mylan(UID:193699) 新手上路

在这样的公司痛苦啊。因为体系变成你一人的事情了。。还是离开为好。不过想在里面混，当然也很好混的。因为各部门都不认真的时候，那自己该做的就可以不做了。。在里面每天喝茶就行了。审核的时候做些假资料就OK。。嘎嘎

2008-12-03 00:18

运用SPC， 第一：先看是否稳定，如果不稳定，先解决掉特殊原因。在不稳定的情况下算CPK是没有意义的。 第二：规格上下限不等于是SPC的控制限。

2008-12-03 00:30

美国汽车养着一大批需要付给养老金的人，，其实说实在的，是美国的用人成本比较高。。高的很厉害。。

2008-12-03 00:35

同意。。在上班里面要学会沟通。 除非鬼老对你做出不正当的行为。。你才用粗口回他。。

2008-11-24 18:04

车间问题发生后，由哪个处理，要看公司的具体设置。根据我的工作经历来看，是由质量部出头，召集各相关人员，确定问题点，然后依据会议上的解决时间内进行解决。

2008-11-24 15:40

当CPK达不到1.33，要使其达到1.33，可以采用下边方法： 第一，在现有过程的标准偏差不变的情况下，基于现有的公差上下限，将过程中心往公差中心靠。看看CPK能不能达到1.33 第二，如果上述的过程调整达到公差中心后也达不到1.33，那就考虑变小过程的标...

2008-11-24 16:49

一个完美主义者。。。。。。与蒙娜丽莎交朋友吧:lol: 。。。

2008-11-24 18:07

这样讨论CPK和PPK哪个大哪个小没有意义。CPK要和控制图一起使用。CPK是稳定的过程能力，CPK只适用于稳定的过程。 PPK不管稳定还是不稳定都适用，也不局限于只用在量产前。

2008-11-24 17:50

首先要定义自己所能接受的风险，才能计算抽多少个。 假如，我能接受的风险是100%，那就不用抽都行了。。

2008-11-24 17:56

因为人事主管是老板的人，是个刺头。要以后工作顺利开展，那肯定人情要搞好的。 第一，搞清她是什么时候弄丢的，并亲自承诺替她保密。 第二，审核财务部门，在公章弄丢的这段时间内，是否有财务流动。 第三，要求财务部门去银行暂时把公司账户冻结。并向老板汇报，自己的...

2008-11-24 16:07

楼主的意思再明白不过了。。现在公司在裁员。检验员怕被裁员严“把关”，于是以前不需要修模的，也把它送回去修，模具部门也为了避免因工作事情少遭到裁员，于是也积极配合。。 也就是说，在未发生金融危机之前，检验员不严格把关，即使出现需要返修，模具部也不鸟。

2008-11-24 14:30

楼主这种公司对质量体系就是做表面功夫的，要求很低，只有每年外审过了就行了。我也在那样的公司呆过。如果楼主想过得开心点和适应公司的文化，那就不要认真地去做这件事情。随便弄点记录就算了。

2008-11-24 19:02

这种公司要进行改变，那只有重新策划，重新导入质量体系。

2008-11-24 19:04

反正不属于质量体系，环境体系和职业健康安全管理体系的。 稽核九大循环是其他地方提出的。

2008-12-03 00:21

在外审，给红包这个我不赞同。认证机构是为公司服务的，如果给了钱，那公司的管理体系就是很表面的，更本起不了质量管理体系的作用。而很多实际问题即使在内审的时候审核出现，也不能得到解决。 我有次到民营企业上班，刚进来一个月就进行外审，当时部门经理跟我说要给红包，我...

2008-11-24 14:14

我是月光族，现在失业已经顶到要卖个人财产了。

2008-11-20 00:40

不符合现状的描述，，，，共产主义思想的延伸。。。。

2008-11-24 18:23

控制计划本来是由一个小组几个部门的人一起完成的，但现在大部分企业都是做个形式，由一个人来写。而一个人来写有会暴露出各种各样的漏洞。感觉一个：质量体系引入中国，只有一个形式，没有实际内容。

2008-11-24 09:50

从楼主的描述来看，是交换期的迫切需要，使得公司以产量为主，放弃了质量。。 使得质量系统回到了质量发展的第一个阶段。而且质量部门在此公司是一个弱小的部门。 在此情况下，要纠正过来，是要从系统面处理的。短期是不可能改变的。 而且这家公司若在管理上不进行变革，...

2008-02-21 15:33

如果原材料都难以采购，还想淘汰品质差的外注商，这是不现实的。

2008-02-21 15:26

看过余世维讲座《职业经理人常犯的11种毛病》了么？ 身为主管，也不要找借口。 如果你接触的手下是喜欢找借口的，那你有没有责任？ 炒人只是滥用自己的引诱权而已。这对你自己管理没有提升。

2008-02-20 16:18

其实那是因为，公司是认证公司的顾客，每次审核，虽然都知道有很严重的不符合（严格来说，是达到了不可以获证的地步），他们也是只提一下意见，改不改是看你们公司，开给你们不符合的也是那些鸡毛蒜皮的小事情，对认证公司内部有个交代就行了。证书还是照样发给你们的。后...

2008-02-28 16:27

像这种还没有建立文控系统的公司，开始是比较好做的。我这里有4个建议（这4个建议能执行，都有两个前提：第一，公司的组织架构定下来，第二，公司的部门职责划分清楚） 1，依据你的工作经验，自己一个人识别出公司的顾客导向过程、支持过程和管理过程。然后依据识别出来的过...

2008-02-28 17:01

看一家公司的组织机构，就可以知道体系推进的力度了。我在的这家公司是各部门经理是中层管理者，这种结构，若中层管理者都不懂，体系是开展不开的。比如我在的公司，他们跟我沟通，开口闭口，说是“你的体系”

2008-02-18 16:24

顺序是: DFMEA ----PROCESS FLOWCHART---PFMEA----样件CP---样件WI----样件生产中的问题解决，(update DFMEA、 update PROCESS FLOWCHART ) update PFMEA---- u...

2007-11-06 16:30

我的英语拖我的后退，与会英语的工作经验比我还少的人相比，差距有3K以上的差距。。

2008-12-03 00:38