
namen995(UID:201710) 新手上路
安徽 合肥 主页访问 : 2266 次
发问
没有内容
回复
体系学习不能仅局限于标准的学习,管理体系其实精髓在于系统的管理思想。 体系学习需要是实际工作相结合,不断的用学到的体系知识来运用到体系运行中,再不断的纠正和改进,这样体系学习会不断深入。
2012-02-24 12:28
本帖最后由 namen995 于 2012-2-23 21:35 编辑 虽然监测内容一致,即便是监测机构也是一致的,但是效力是不同的。 型式试验更具权威性,从操作流程上来说试验的样品更随机,更有代表性,出具的报告还有一定的强制性。 委托试验权威性相对...
2012-02-23 21:35
本帖最后由 namen995 于 2012-2-23 21:27 编辑 日常的监控看到是QC的活动记录,我不明白一定看什么报告?你指报告我不是很理解 课题的收集和发布不冲突,没有限定必须是课题发布后多久收集课题,只要有课题注册就收集 发布的时间关...
2012-02-23 21:21
不客气,互相促进,互相学习
2012-02-23 21:26
QC过程管控主要是监控QC活动计划的开展实施情况; QC活动不仅针对车间,技术、质量及职能部门都可以进行,你们公司刚开始做,主要是以现场型和攻关型为主适宜; QC成果发布时间和QC的注册时间不强相关,看你QC成果验收的数量根据公司情况定发布; QC成果发...
2012-02-22 16:26
TS16949是用于汽车及零部件制造领域的质量管理体系,比ISO9001要求更为详细和严格; ISO9001广泛应用于各行各业的质量管理体系,要求相对于TS16049显得更为粗线条; ISO14001是用于环境认证的管理体系; OHSAS18001是用于...
2012-02-23 21:44
关键绩效指标。 KPI一般不要超过20个,多了监控也无法有效实施。 根据公司的质量目标、经营目标和部门职责制定,例如:采购部的采购件上线及时率、生产部的设备利用率、开发部的设计更改率、图纸回收率等等
2012-01-05 21:56
质量工程师是要从产品开发贯穿的客户抱怨处理的全过程。 如果只是局部的工作,那不能算质量工程师,只能算质量工作人员。 质量贯穿于产品开发时期质量策划(FMEA、CP等)、过程控制、数据分析、改进等等。 作为质量工程师:基本的QC工具这是必须的,质量策划与控...
2012-01-05 22:06
对于质量工程师的要求并不是很高,当然现在的质量工程师很多是公司给予的称呼,并没有真正的起到质量工程师的左右
2012-01-12 20:57
质量没有资格修改技术标准。 质量可以制定和修改的标准是管理控制标准,在技术标准上只能是执法者,而不是立法者。 现在国内的开发人员能力有限,很多人是坐在办公室搞理论设计,不考虑可制造性,从根本上说设计是失败的。 作为质量管理人员,我们要不断的要求技术完善标...
2012-01-05 21:52
质量成本与客户0缺陷追求并不冲突,关键还是在于质量成本的统计上是否科学。 质量成本一般在外部损失和预防成本上能做统计,但在内部损失和鉴定成本上很难以统计真是的数据。 如果把内部损失和鉴定成本统计做实了,那么在质量成本下降上能够有很大的空间。 同时也能满足...
2012-01-05 21:39
质量管理两方面要努力学习。 一方面就是质量知识,充实自己的质量基础知识和专业技能,质量工具方法运用要如鱼得水。 另一方面就是产品知识,实物质量的管理与产品知识分不开的,尤其现在国内的质量管理过多的关注的是实物质量。让你对产品的认识有很强的可行度,这样你的质...
2011-12-25 22:36
本帖最后由 namen995 于 2011-12-14 22:46 编辑 这六种能力不仅是质量人所需具有的,但是质量人的具有的区别与其他人员的重要能力没有体现出来。
2011-12-14 22:45
本帖最后由 namen995 于 2011-12-14 22:53 编辑 先不要忙着制定推行计划,先弄清楚你们的最高管理者认证的目的吧 ISO体系其实很简单,但是执行起来却非常困难 如果你没弄清楚你们最高管理者的真实意图的话,你的什么计划都是一张废纸...
2011-12-14 22:52
增加无作用! 在你增加之初或许作用很明显,但是针对过程的稳定性而言没有什么作用,在运行一段时间后你的顾客还是会抱怨。 不要寄希望于检验能提供顾客满意度,把你的工作放在过程控制上,不要盯在产品监视和测量上。 分析和解决的过程潜在失效原因,针对性的改进吧 ...
2011-12-14 22:40
这种副总你改变不了什么,这是你们老总的问题。 每个人的经历和性格决定了他的角色 你能做的只有如何适应这样一个副总的风格 不用抱怨副总应该去做什么 而是你应该想用什么方法来既符合副总的风格又能将工作完成 他是个积极的事务型副总,那你就找些事务性的工作让...
2011-12-14 22:29
以前没有品保,现在增加,不出意外不是你们老大觉得质量重要了,而是被顾客逼迫的必须要增加。 那么,从你老大的角度出发,为什么要增加品保? 首先,还是考虑下顾客的主要抱怨在哪里,为老大解决掉临时的抱怨,这样他的目的才能实现,你继续做品保才能有后盾; 其次,你...
2011-12-14 22:17
我有全套的,namen995@126.com,我发给你。
2011-08-14 11:54
[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3397312&ptid=258905[/b] 是燃油箱总成,其他关键件都是装在壳体上,你说你生产壳体对总成负责性是否重要?
2010-12-13 08:06
壳体也必须做3C认证 油箱3C是总成认证 必须有加油管、锁盖 至于油泵不必须安装,检测项目里面没有涉及到油泵
2010-12-12 17:55
问题1:质量目标未兑现,未进行分析和改进。这个要具体分析为什么2月份未达标,是目标高、或是因为放假等,如果客观原因者说明原因即可,如果是因差错造成再进入深入分析,具体的整改措施,现在不好说。 问题2:合同评审问题,先查看你的流程是怎么规定的?正常的程序是先内...
2010-10-25 16:57
ISO9001审核现在都是走形式,不会很严格。 你可以按照审核表格对应的准备一份资料忽悠下。
2010-10-22 16:31
本帖最后由 namen995 于 2010-10-22 14:45 编辑 建议你看看VDA6.5产品审核
2010-10-22 14:44
不可抗力,是无法预测的。很难有有效措施,汶川地震、08年大雪期间国内很多汽车厂生产就缺少部件。 楼上说的是很好的方法,但是要求公司的实力很强,不然不可能形成。 对待供应商的选择可以做些文章,供方的供货距离、供方数量、同类或同种部件供方分布区域还是可以控制的...
2010-10-22 11:27
质量的目的是为了企业创造效益,特采的风险和影响供货造成的损失可以衡量。 一般不是致命或严重影响顾客使用的情况,都可以采取特采来满足订单要求。 如果是致命或严重影响顾客使用的情况,那只能是订单向后靠,必须处理。 具体的情况具体对待。
2010-10-22 11:20
从设计着手,对产品设计、过程设计失效模式进行分析,试生产要真实进行,进行充分验证。
2010-10-22 11:08
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
2013-07-12 namen995 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2016-12-08 14:03
- 登录次数:
- 109 次
- 注册时间:
- 2007-10-18 14:06