nan_grand(UID:66651) 新手上路

个人意见: 看你审核关注关注方向，老审核员我没看到什么检查表，即使有检查表也不会按部就班去审，主要靠系统的思维方式，由点及面的展开 所谓检查表都是内审以部门或过程展开时才有效，其实我都是以顾客要求为导向，只要事实上真正能证明你的体系能使顾客不断满意，能保...

2013-05-07 00:04

LZ两个帖子都木有附件啊

2013-05-07 00:22

没有规定，看所保管具体物料的要求 EHS只是关于崇高的人类环境保护的体系要求，只要不破坏环境无所谓，温度湿度更适合质量体系

2013-05-06 23:33

服务与客户就是矛盾统一体，客户都好说话你离失业就不远了，从这点看只有挑剔的顾才是上帝，因此要感恩顾客的刁难而且主动去聊天沟通但千万回避不谈此事，我不信客户有如此的不尽情理之人

2012-10-26 15:48

百事可乐我怎么很熟悉的样子

2012-07-17 13:53

如长时间库存的话还是走QA，这样检查项目多一些避免过后不必要的麻烦以及责任不清，如果只在仓库流转一下做IPQC就好

2012-04-26 23:09

看看公司体系文件，看看公司的岗位职责权限，也许就明白了 LZ检验部门可以提建议，提需求，改（增或减）流程一般要评审甚至顾客批准，哪有那么简单的事情啊 所以说LZ你想法没错。做法错了

2012-04-26 23:05

多用一用，手不释卷有疑问就翻开看，很快就会了 标准会不会没背关系，关键是必须知道每个条款是关注你实际工作中哪一块的 比如，你在一个大厦工作，首先要了解大厦几层，然后每层对应的哪类部门，在然后了解每个部门功能，最后各部门员工职责权限，这样没有费力气大厦情...

2011-09-28 15:45

富蓝特大酒店地图 !(http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=66651&do=album&picid=66201)

2011-09-16 12:58

人人为我我为人人，可以进我空间看看地图 最近的公交站是烟台道-公交车站 车次：4; 9; 9区; 20; 629; 642; 693; 808; 830; 831; 845; 900; 901; 902; 904; 951; 962; 机场专线4

2011-09-16 13:02

见到活的龙天了，hoho

2011-09-25 09:52

电子邮件沟通的确认回复做了没有 仓库是否知道不可混用？ 操作者是否知道AB和#1#2产品 根本就是更改的处理流程有问题

2009-09-16 15:01

我就是缺考的人之一V:

2009-09-16 11:56

先谋定后思动 尽管BOSS刻薄了一些，看在给你成长所需要的历练的面子上，找BOSS谈谈吧 忠告各位兄弟姐妹们，不要期望BOSS会主动加薪的，天下乌鸦一般黑，老板眼睛不瞎大脑也不瞎可良心都瞎了，该争取的还是要自己争取，你不表示出来老板还以为你满心...

2009-09-10 10:35

我就是知道那是常数，别的什么也不知道 均值图 X-R 极差图 均值图 X-S 极差图 子组大小 A2 d2 D3 D4 A3 c4 B3 B4 2 1.880 1.128 　 3.267 2.659 0.7979 　 3...

2009-04-24 11:53

上面的各位都理解错了 客户采购开的工厂是他的潜在竞争对手，那个采购不知道是和打算，挖人？挖产品？ 我想去也无妨，发言要谨慎

2009-04-24 12:57

评分分数: 6SQ币 -4 操作理由: 贴系数表干什么 djsh821大大，你说我贴系数表干什么？！！！

2009-08-27 10:19

本人是被无知伤害的很深，如果无知还要无畏的指点咋个，更还要踩一脚就是品质的问题了

2011-10-18 08:14

来料的合格与否与对方是否稳定没有太大关系，特别如果带分选修正等工序工序更保证不了正态 而来料验收抽样不可能是连续制程，正态才是不正常咯 应该用抽样标准和工程标准判定啊

2008-12-18 09:59

二三版一样的 GRR10%可用；10-30%有条件使用；>30%不可用

2008-10-22 10:46

培训计量仪器的检测手法，一定要一致 对仪器的精度测试

2008-10-22 10:47

那个考官就是龙大,呵呵

2008-09-27 08:20

不懂止通规的用法，大致意思明白等着高人的指点 止通规就是控制规格上下限的量具，但不能给出精确的测量值，只能判定GO或NG，对吧？

2008-09-18 09:07

尽管没有加什么好友，感觉每个人都是好友 尽管潜水多过灌水，感觉进了论坛就是踏实 尽管许多东东不明白，感觉这里总能找到答案 尽管下载多过上传，索取多过付出，感觉真对不起大家 尽管以前不是干品管这一行的，看多了终于上了贼船 尽管................

2008-09-16 15:29

现在是我给老板提意见 要求技术部门修改，初始能力分析是技术部门做的，他们只管编几十组数据就完了，而我的品质部要对现场控制图分析，不行就只好也编，但不是常事啊，费半天人力物力还是逃不过作假，我郁闷呐，我感觉挺好解决的事情为什么就不行呢

2008-07-08 15:12

这个没有统计计算过，我想应该不是敏感的

2008-07-08 15:14