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nanasue(UID:150481) 新手上路

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!

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想办法把QA的价值用钱来衡量,我正在努力~

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请问楼主是如何收到通知的?是信件吗?

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我也很糊涂,请问各位这个登记表怎么填?报考专业写什么,写质量工程师吗?取得资格名称呢?请有经验的指点一下,谢谢!

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从工程转作质量,对公司来说绝对是好事,而且会做得比较全面。不过我建议不要去做,QA不好做,而且很难有成效。我做了6年多的QA,真是太纠结了~

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加油,小妞~   • 2014-04-04 02:17

调整心态   • 2014-03-30 03:26

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我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!

2013-01-11 16:37

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想办法把QA的价值用钱来衡量,我正在努力~

2013-01-11 16:32

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请问楼主是如何收到通知的?是信件吗?

2011-11-14 11:18

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我也很糊涂,请问各位这个登记表怎么填?报考专业写什么,写质量工程师吗?取得资格名称呢?请有经验的指点一下,谢谢!

2011-09-07 14:35

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从工程转作质量,对公司来说绝对是好事,而且会做得比较全面。不过我建议不要去做,QA不好做,而且很难有成效。我做了6年多的QA,真是太纠结了~

2011-02-23 15:20

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这个真在做,不过提到效果嘛,就全是眼泪呀,真是辛苦教师们了,公司连个口头鼓励都没有,倒是夸奖人事培养了一批讲师,所有讲师都很纳闷,人事怎么培养我的来着,我怎么不记得了

2011-01-21 16:17

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[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3134228&ptid=239334 _白桦林_ 的帖子[/b] 不是我想说服老板,是老板逼着我...

2010-05-24 17:03

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本帖最后由 nanasue 于 2010-5-24 17:08 编辑 _ [b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3135928&ptid=...

2010-05-24 17:04

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[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3137739&ptid=239334 _大罗_ 的帖子[/b] 看来迷茫的不止我一个~ ...

2010-05-25 09:50

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2900389&ptid=225287 _eagerbeaver_ [/b] 我也在上海,请问,考试大纲,指定教材在哪里可以找到?...

2009-09-24 15:57

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2861671&ptid=222564 _franklfp_ [/b] 目前我们公司对于客户的工程更改可能会有多次讨论,譬如说...

2009-08-19 15:38

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谢谢楼主热心,请发给我一份:alzsue@163.com

2009-07-20 11:12

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控制线的review频率可以订为三个月一次,但是要注意review并不一定需要修改,你们需要订出修改的规则,可以从Cpk方面考虑以什么规则去改 如果是同样制程的机器,用不同的控制原则确实很难讲得过去。建议与工程、设备工程师讨论,看看那些原则比较适用控制着类型...

2009-03-03 17:17

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2646209&ptid=207620 _shw139_ [/b] 本例中,R-Sq=78.3%,我觉得可以认为相关了(没记错的话...

2009-02-11 13:02

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请问下面的各个标准差是怎么算出来的?谢谢! 研究变异 %研究变 来源 标准差(SD) (6 * SD) 异 (%SV) 合计量具 R&R 0.375199 ...

2008-11-06 16:11

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虽然加薪会有一定的效果,不过这个只是短期的效果,除非你的公司薪资水平高到本行业的老大,否则这个根本解决不了问题。最好的方法是如何优化生产操作流程及标准化,建立一套可行的培训机制,这样就算员工走了也没关系

2008-10-15 12:48

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现在本科已经不是高学历了,是基础

2008-07-10 14:57

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坚持,加油 这就是中国特色

2008-07-10 14:55

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这个公司很有个性嘛,长见识了~

2008-07-09 13:55

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可行,但是要看公司的文化与习惯,我之前呆的一家公司(台企),这种方法试行失败。我现在的公司(欧洲企业),这种制度就执行的很好。主要看各个部门的观念,如果生产部的品质观念很强,而且把这项指标作为生产部的绩效考核项目,还有就是要建立适用的process contr...

2008-07-04 14:04

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从生产部调到品质部,这个没什么问题呀,这个属于内部招聘,我们公司就这样的,有好多职位都可以内部招聘的。当然是需要面试的,来判断这个人是否有能力、有潜力做这份工作

2008-07-02 10:15

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我觉得并不一定是老板怕事,你要透过现象看本质。假设老板按照你的想法去做了,会带来什么样的后果,真的会给你们带来帮助吗?还是老板也很无奈,那个环境即使他做了你认为对的事情,结果却是给自己带来更大的麻烦,以至于做不下去,甚至走人。如果这样,你觉得值得吗?

2008-07-01 17:26

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你们厂长的想法没有错,不过可能不太懂得沟通,或是你们公司压榨员工压得太过分了,导致员工对什么事情都报反感、反对的态度

2008-06-25 16:33

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有些人就是以伤害别人的自尊为乐,我也遇见过这样的人,其实是他们骨子里有一种强烈的自卑感才会这样的,就希望看到别人的不足,感觉比自己差的人还有很多,来满足自己的虚荣心。我个人觉得不懂得尊重他人的人也不会得到他人的尊重,他们的心理是不健康的

2008-06-30 11:12

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楼主,关于培训效果的评核,可否详细点,如何评估培训效果,你说的《部门培训效果评价表》的内容有哪些,对于短期内看不到效果或很难量化的东西怎么评核?我们公司最多就是考试 你们执行的效果如何,整个培训流程下来都有哪些产出?目前我们公司,只有签到表、试卷、讲师评核表...

2008-06-25 09:50

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老板考虑的角度和员工是不一样的,除非你让他看到这个项目真的可以给公司带来收益或节省成本,而且这个收益和成本还是他认为值得的,也就是说足够大,这样我想应该没有老板会不支持吧

2008-06-24 11:21

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