nantou(UID:181323) 新手上路

那谢谢了.我的邮箱nantou#sohu.com

2007-10-19 08:57

看的真嘴馋了，真会享受啊，能不能借我饱饱眼福啊:D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D :D

2007-08-13 16:20

楼主真幸福，有这么好的妹妹，以后一定得好好照顾好她呀、

2007-08-10 10:38

楼主好福气啊。小伙子长的真太讨人喜欢，特别是笑的那一张。特别灿烂的说。。。。。。。。。。。。:lol: :lol: :lol: :lol: :lol:

2007-08-09 14:59

sop就是标准作业指导书的英文缩写啊，你应该毫不犹豫的确定肯定它就是这个样子的。:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:

2007-08-09 09:50

看来你们老大还不是一般的看的起你啊.说明楼主也是个人才撒。好好干:lol: :lol: 锻炼你一段时间后说不定就升你了，到时候得发糖大家吃了。。。。

2007-08-08 15:09

考试嘛，一般都是考理论的。你可能说为什么不考实际的东西？质量这个东西涉及的方面太广，可以说基本上任何东西都离不开质量，没有办法考。至于你说的都是什么理论的，确实如此，做质量的首先得知道理论，因为各个行业的标准什么的都不同，不知道怎么开展工作。要在实际中开展，说...

2007-08-08 15:14

楼主，你不用用这么多篇幅解释这个命令的含义，你要问为什么的话，得先把你的这个公式依据的数据贴出来，不然谁知道怎么帮你解答啊?:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol:

2007-08-08 13:20

有很多事按照道理说是应该这样的，但是有时候人的心理是很奇怪的，有些人就是喜欢不同寻常的人。不过大体上都还是满有道理的。。。。。。:lol: :lol: :lol:

2007-08-08 11:59

楼主还是看的开点，有的时候数据对客户来说就是个形式，其实可能在客户那边实际使用的时候的要求很低的，比他对你的要求。或者仅仅是为了公司的体系，宣传方面的要求。可以适当的做些这样的工作。但是，并不能因为这样的原因而疏忽了对自己生产时候的质量要求。

2007-08-08 14:59

楼主，怎么中国的传统节日都没有啊？忘记了还是怎么啦。:mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad: :mad:

2007-08-08 11:31

不会昨天晚上喝多了，拿了一把钱到处发吧？:lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: :lol: 我有个同学就是这个样子的。

2007-08-08 09:46

spc也能够编作业指导书？作业指导书是为了标准化生产过程中作业者的操作方法。所谓spc是对生产流程的监控，要编写怎么做的话，可以按照公司具体的产品特点和生产工序编写怎么抽取数据，抽取那些数据，怎么处理数据等等，不过这个就不能叫作业指导书了。

2007-08-08 09:44

纯人工的车间的话，很多常用的管理手法都失去了意义了。不过管理还是有办法的。 可以将作业方法标准化，比如将作业方法拍成照片放在手顺书里面。简单易懂。尽量避免因为作业方法不统一导致的不良。 每道工序可以做写样本，让工人在作业完了后进行比较，尽量避免流出不良品。...

2007-08-07 08:47

8.2.4 产品的监视和测量 他这种做法违反了作业指导书的要求。 不能够用以往的经验来判断以后的品质问题。不然这个监控措施就失去了他的意义了。实施这个抽检措施就是为了防止成分发生变化，既然能确定一般没有变化，可以联络相关部门进行商讨，减少抽查频度。

2007-08-07 08:53

一般家里比较的热的，没有空调。就算有也用不起。一般找能免费吹空调的地方混。比如书店，超市，网吧什么的。睡觉嘛，很少，一般中午 12点起来

2007-08-06 08:38

其实这个就是个人有个人的处置方法。我是这样的，如果是好朋友的话，无所谓了，他高兴还就还了。一般的嘛。我一般直接的说，俺现在手头紧，你手上有MONEY就还我吧。

2007-08-03 14:50

是人都会犯错的，圣人都有打盹的时候。作为质量人，如何避免犯错误，我仅说些个人意见。 1.首先小心仔细是肯定的了，但是也要建立在对工作熟悉的基础上，只有自己厉害了，犯错误的几率才能减少。 2.要吸取前辈们的心得，品质也是个积累的过程 3.要能勇敢的承认错误...

2007-08-03 14:48

楼主说的道理是很对的，虽然大多数人不是想放下就放下的。 人一辈子有无数次需要面对这样那样的挑战，有的能够很容易放下，而有的很难抉择，但是不过能不能放下，这个过程都是对人生的一种磨练，逐渐朝这个目标迈进，可能一辈子也达不到完美，但是这个过程也是很美好的。能够锻...

2007-08-08 12:04

来料检验的话是不能分国内国外的，主要是根据你用这个料生产的实际来区分的，可以对供应商划分等级，对于材料一直很稳定的供应商，可以考虑少检，最好不要免检我觉得，不过如果你们公司觉得来料的不良水平处于你可以接受的水平，可以考虑免检。

2007-08-01 16:39

建议楼主在下次发文的时候，把你要表达的意见，看法，思想等明确的表达出来，不然别人都一头雾水啊。这样大家首先好像都要猜你的意思。然后再发表意见，变成猜谜语了。失去了讨论的意义了。

2007-08-01 09:12

这2个理论上是不能够互相替换的。控制计划一般针对的是比较宏观的方面，它包括在生产过程中需要的一些规格参数指标等。而作业指导书是很细节的，它的目的就是告诉实际操作的人知道该怎样一步步的操作。

2007-08-01 09:08

我也在日企做过几年，里面最忌讳的就是越级上报，你的业绩评定权利全在你的直接上司那里，不管你做的怎么样，得罪了总不好。 而且即使你认为你的上司有什么不对，你最好不要在公开场合和他顶。你可以采用邮件什么的方式私下和他交流。 即使副总直接找你要东西嘛...

2007-08-02 11:32

做品质首要的就是要根据标准，不仅自己要按照标准，也得要求别人按照标准。既然有标准，按照标准是好的。就按照标准执行。 我想你们的标准应该是根据客户需要定的，否则这个标准就没有意义，说明得更改标准了。

2007-08-02 08:52

通过控制图来判断是否过程受控，不仅仅是根据是否超过管制界限这一点来判断，还有很多种现象也是属于不受控的形式。

2007-08-01 09:37

此时此刻， 没有任何言语~# 能够衬托出#￥ 狐狸楼主的模样， 让我们一起:lol: 轻轻的:oo 闭上自己的眼睛，:D 慢慢的 在心灵中感受 这种诗情画意般的意境吧！

2007-07-31 08:37