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经理本来就只管大的方面不抓细节(技术测试标准可以不用了解的这么详细),而工程师侧重于技术专精
2012-06-06 14:41
GB/T 1804 eqv ISO 2768
2012-06-05 10:19
我也是个好娃子,求传个我 nappies@126.com
2012-06-05 12:32
能给我传一份吗?谢谢!nappies@126.com
2012-06-07 16:35
“7又3分之5” 这个...... :lol:
2012-04-26 12:57
题目看错了吧....赏个鸡蛋给你
2012-04-26 13:00
有点思路了,是按照实际孔径尺寸做塞规对吧
2012-04-26 12:43
求图求真相:D
2012-05-22 12:28
有思路的话也可以说说看,讨论一下
2012-04-24 12:07
不合理,你可以把进货产品按供货数量和供货批分开计算, 进货不合格品数量=返工不合格品数量+进货分检不合格品数量+生产过程不合格品数量+库存分检不合格品数量(注:不含批不合格数量)。 用这个数量再来算来料PPM 批合格率=合格批数量/供货批数量×100
2012-04-24 12:49
基于你的经验,可以放的就放呗,然后弄个单子让生产、技术、采购会签,我们一般都是签不合格评审单,然后存档,外审那边可以混过去
2012-03-16 12:31
在做SPC时涉及到取样问题,在取样时规定“子组大小:一般为5件连续的产品,仅代表单一刀具/冲头/过程流等。(注:数据仅代表单一刀具、冲头、模具等生产出来的零件,即一个单一的生产流。)”
2011-12-28 19:06
你们公司制定的不良目标作为规格线与计算得出的控制线没有联系啊,你那规格线是人为制定的,是不动的,控制线是根据样本中不合格数量计算出来的,当不合格数量多了时(过程还没恶化),控制上限就会大变大,大于规格线就很正常了。 为了避免出现这种状况,建议LZ在做这次P图...
2011-12-23 18:28
一个一个的问题回答: 1.在产品开始量产时,控制图的三线(上下控制线和平均值线)是没有的,但是可以参考试生产或初始能力(PPK)的控制线用于量产时生产现场控制图。 2.抽样:以样本容量恒定的子组形式报告,子组通常包括2-5件连续的产品,并周性期的抽取子组。...
2011-12-23 13:44
+个分啊....:({Y
2011-12-23 14:09
首先,IQC没有责任??没有相关技术和设备没办法做可以申请委外试验,同时在不能按照进货检验规范检验的项目应该向上级汇报,如果委外不批准或上级不予理会,则责任是IQC的上级。 技术部没有责任??技术部在制定检验规范的同时有没有按照现有的检测手段进行编制,如果需...
2011-12-21 12:51
你可以这样做,你可以把上一次做的控制图的UCL/LCL作为这一次的控制线,在量产之前有试生产有初始过程能力分析,可以作为参照。你下一次的控制线就参照这一次做的,以此类推...
2011-12-20 12:13
对,因为现场用的控制图不可能立即得出控制线的
2011-12-21 12:25
DFMEA中,在分析失效的潜在要因时都是去找设计的原因,而不是过程制造中产生的。但是根据以往经验过程制造不足时,可以考虑从过程方面分析失效原因
2011-12-12 16:29
现在问题有2个: 一、就目测这个控制方法是不是级别为8? 二、探测度建议评价准则上1-4级都是提到需自动控制,如果我想探测度降低到4以下,是不是一定要采用自动控制来进行探测?
2011-12-12 12:09
一开始并没用必要考这些证书,你可以先在工作中积累相关经验,遇到相关的问题可以在网上查下资料。等时机成熟你可以向你所在的企业申请这些培训,如果你一开始就去考证书,培训的过程你会觉得是听天书,而且很枯燥
2011-12-14 23:10
这个厂是个小作坊么,老板小气的连几十几百元钱都抠成那样,10元钱还弄的表情纠结。“我主管质量这一块,叫他准备一份供应商和客户的联系清单给我,一直准备了到我走的那天都没有给我。”这不是找采购和销售么,没有必要每件事都要找老板吧....
2011-09-30 11:43
他给你开的工资也就一般,而你也不是为了钱而工作,所有你选择离开是对的,如果老板还是抱着这样的思想,这个厂始终是上不了大场面的,还是择良木而栖吧......
2011-09-30 12:31
应该根据图纸上标的公差,如果没有标,就找绘图的人或是客户。质量部只是监管部门,不能给自己规定区域范围。出现质量问题引起的返工方法应该由工艺部门或是设计该零件工艺流程的人解决,由生产部执行,质量部可以给出建议....
2011-09-30 12:40
那就是说可以暂时不分给SSD目标?
2011-10-08 14:05
你们经理的做法的用意是:要你把他放在眼里,你做出的成绩是在他的指导下完成的。这样一厂都是老板的亲戚的公司,你没有后台的话很难开展工作和站稳脚。如果换成是我的话,我的经理这样跟我处处作对,我会退出,但是退出之前非要让他栽个大跟头
2011-09-27 14:22
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