ncudwf(UID:44067) 新手上路

问这样的问题的人是外行。国产手机难道就不做了，可笑！

2011-07-09 12:04

希望工作能顺利，生活能多彩，身体能健康。不要总担心这个忧虑那个。

2010-12-28 21:42

你说ISO9000只是对样品负责，这话是做ISO体系说出来的吗？我虽然不是专业做体系的，但是我严重质疑你这句话！ISO的本质就是要满足客户的要求，难道只样品合格了就满足客户的要求了吗，不要成品的合格吗？老兄，你做ISO体系不专业吧。ISO9000是要建立一个质...

2010-03-17 13:25

手机质量不好，质量人说要靠质量人，有点荒坡卖瓜自卖自夸了！本质上还是要靠技术人员的努力，品质人员是监督作用，真正提高质量的是技术人员！

2010-02-24 20:05

"扯皮多，心累","不相信外人，只信自己的亲戚或亲信",乱授权，"交叉管理，越权管理"。这些情况确实存在！不过还有一个现象，里面派系斗争的非常厉害，一个总经理和两个总监分成三派。制造部的各个经理被上面...

2010-01-19 08:57

这一点说的没错！

2010-01-20 15:35

组织架构哪里不合理吗，授权是没到位，弄的部门经理上不是下也不是，为难。

2010-01-18 09:57

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2917040&ptid=226451 _mrzhangyx_ [/b] 经验之谈！

2009-11-04 21:03

经验之谈！经验之谈！转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=226451经验之谈！转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq...

2009-11-04 21:04

文件有什么好带走的，早就用电子档拷了，带走的关键是人和已经固化的技术！！！

2009-03-21 09:08

现在的社会主义社会比资本主义社会剥削人强多了。

2009-03-17 09:47

强烈建议去大公司。小公司岂止一个“乱”能概括，我以前在大公司做，现在在一个小公司做，简直是自讨苦吃，小公司就是口头指令式管理、强迫大家加班加点、家族式生产管理、无论三七二十一做不出来就是你的问题（老板与供应商有严重瓜葛）、上至高层领导素质极其卑劣言语粗鲁。

2009-03-20 14:10

说不定人家已经和老总通气过了。现在的社会从来就是不公平的，要公平只有回到原始社会。

2009-03-02 14:25

此乃美国的无奈之举，起不了根本的作用，恐怕越保护越堕落。弱肉强食里来是生物进化的理论。只有迎接正面的挑战，才是唯一的出路，躲是躲不了的。

2009-03-02 14:28

楼主写的有主见，值得年轻人深思。创业其实很多人都有这个想法，但要真正跨出创业这一步，何尝容易？

2009-02-23 08:34

这个问题确实很难办，我经常遇到。加在中间左右为难。

2009-02-20 11:51

中国的企业管理确实存在很多问题，比如：各行各业的潜规则，这个潜规则小则伤神，大则伤身呀！应该说，潜规则已经渗透到每个人的血液里了。中国企业的技术应该说跟踪性技术，中国是世界唯一的，但是，中国真正的原创技术，少之又少，为什么？我个人觉得功利性太强，尤其是短期的功...

2009-02-23 09:52

PVD的方式可以做到。就是NCVM。

2009-02-13 11:39

奇怪，怎么大家都没有提高？怎么回事？

2009-02-11 15:15

说的没错，接受外界的挑战，越战越强。

2009-02-11 14:58

东西呢？怎么没看见。

2009-02-10 17:18

8D报告感觉在很多企业是走过程，没有起到很实在的作用。

2009-02-10 16:58

别人在忽悠你了～～～～～～～～～～～～～～～～～～

2009-02-10 16:57

受教了～～～～～～～～～～～～

2009-02-11 15:04

对于做技术的同行们，开阔眼界是非常必要，还有不要以为自己的技术多厉害，其实技术就是一层窗户纸，没捅破似乎很玄，捅破了感觉也就那么回事，所以多与同行者沟通，不要隐瞒自己的所谓的独门秘笈，大家共同进步了才是硬道理。

2009-02-10 16:56

我很讨厌这样的主题及其内容，简直是无聊。

2009-02-09 11:11