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neoyang(UID:587930) 新手上路

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精华帖里面有一个讲PQE经验分享的,我很赞同他的想法。与其怨天尤人,不如果断出击。你要做出一点动作出来,让你的leader 和boss看到,你不是吃干饭的,你在做事情,而且是有效的做事情。而不是一味地抱怨这个部门不配合,那个部门不配合,弄清楚他们的痛点和难处,...

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楼主说的这些我都亲身经历过,说说我的拙见和具体做法,也一样大家有好的idea来分享: 出现这样的问题,生产是有责任的,这一点毋庸置疑。 错件,装错说明书:我习惯用5y来考虑问题,为什么错?错的材料哪里来的?是否流程有漏洞?在哪一站开始错的?如何防错?如何不使用...

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标准色板和色差仪,同意楼上意见; 如果和客人沟通顺畅的话,可以请客人帮忙制订可接受的上下限样品,然后内部复制加严后给到相关单位; 如果自主品牌,在给客人的承认书中可以提供标准样板,上下限样板

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