neutronone(UID:147645) 新手上路

事非亲历，不知其难，看似很简单的几句话，做起来谈何容易，看来自己离成熟还差得太远

2009-07-28 10:46

有过类似的经历，感觉有还是以直接领导为准，遇到冲突向他反馈，让他调节或者向上反馈，毕竟领导之间更容易沟通

2009-07-28 10:59

必然是招行了，人家可是靠信用卡起家的

2009-08-13 14:48

中国的路，任重而道远

2009-07-28 11:00

多谢各位前辈的经验之谈，受益匪浅 选择日企和面试时有什么注意事情吗，还请指点

2009-05-16 11:54

很赞同十一楼和十三楼的朋友，在我们公司，内部审核，客户Audit，其中的很多内容都是临时准备，弄虚作假，我现在已经见怪不怪了；而且韩国人确实有这样的毛病，上班的时候一群人找个房间喝咖啡，或者聚在一起抽烟，直到快下班了，才想起今天的工作，所谓的加班，只是为了完成...

2009-05-16 01:30

其实我也是一个有很强反日情节的愤青，每当看到历史题材中的日军暴行，都会热血沸腾，从大学开始，日货都在我选购产品的范围之外，大到笔记本，手机，小到耳机，U盘，一律不予考虑。 但不可否认的是，日企在质量管理方面确实很有建树，作为一个想在这个领域有所发展的...

2009-05-16 01:20

本帖最后由 neutronone 于 2009-5-13 09:05 编辑 [b] 可以说的具体点吗，呵呵[/b]

2009-05-13 09:04

那可不可以这么理解，作为品质人，在职业生涯初期，去日企锻炼学习几年还是很有必要的？ 韩企真是学习不到什么东西，不想这么浪费自己的青春

2009-05-13 08:21

可能是我的表述不很清楚，再简化点，加工了10个产品，返工低于两次的有5个，良率分别是99.2％，97.3％，95.8％，92.6％，94.2％，返工三次的有三个，良率分别为95.1％，93.2％，96.5％，返工四次的有2个，良率分别是98.1％，96.2％。...

2008-12-17 16:12

看到包头两个字好熟悉 想家了～～～～

2008-10-17 09:28

感谢楼主的分享 收藏 有时间好好学习

2008-10-16 13:31

很详细 多谢楼主的分享 谢谢～～～

2008-10-16 13:44

唉，知道是坑还要跳

2009-12-31 16:39

谢谢各位的高见 我可能叙述的还不够清楚,公司是一家半导体企业,一个芯片从进货到出厂会有几千步工艺,我们现在只是监控其中的重要工艺. 在每步工艺加工过之后,都会测量芯片的一些参数,比如氧化的厚度,刻蚀后的关键尺寸,因为这些参数反映前步工艺的加工...

2007-07-20 16:28

谢谢你的答复. 在生产过程中,还存在着和工艺工程师之间的沟通问题,通过判异准则得到的异常,在他们眼里可能根本不是问题,毕竟现在公司要得是产量,看来还得通过培训来解决了. 在控制图中,我们的有些点之间的时间间隔较大,基本都超过了一天,而我们是八小时...

2007-07-20 11:31

谢谢你的热心,但在公司对外发送邮件很不方便,所以只能通过这种方式了. 我所说的就是控制图,选择的规则也是经典的几条.Rule1:一点超过控制线 Rule2:连续9个点在中心线一侧,Rule3:连续六个点上升或下降;Rule 4:连续14个点超过1s...

2007-07-20 09:50

那如果是双边检验呢 还是取4SIGMA吗

2007-03-26 09:54

请问控制界限的公式是什么了 还是通过经验值提前得到的 谢谢

2007-03-25 18:56

数据要远远大于100,对于不同的产品,样本量有5,9和12,统一用的Xbar-R图.现在希望引入Xbar-S图,不知道什么情况下应该使用?如果对于样本量只有5,和9的产品使用Xbar-S图,是不是与理论相冲突,所以很困惑

2007-03-23 13:09

明知道是个坑，跳了，好奇害死猫

2010-01-04 17:21

人生的目标有很多种，有短期有长期，有远大有简单，有遥不可及，也有信手拈来，而且会随着所处的环境，时间而不断变化，因此会有人面对这样的问题毫无头绪。 毕业后工作了整整两年，一直也在思考这样的问题，却始终没有一个清晰地概念。或许是给自己设立的目标太多了，不...

2009-05-17 00:00

原来是这样 啊 谢谢了

2007-03-23 08:54