new_star(UID:469702) 新手上路

个人经验，挑些专业方面的文章背诵，是现阶段提升最快的办法，不妨一试。

2012-03-05 11:12

一般来说质量管理经历了三个主要的阶段，工头式、统计式和全面式。不是说全面质量管理就一定优于工头式的质量管理，要与工厂实际所处的生产关系相适应，如果规模小或者产品、过程相对简单的话，采取工头式也无不可；如果产品或者过程相对成熟并且更新频率极低的话，采取统计式也无...

2012-03-05 11:18

组织需要并由外部实施的就算外包

2012-02-24 10:24

仅手册第七章的内容可以被删减，并且有严格的限制。 如果有销售和研发那么其实第七章的内容你们也基本上删不掉，因为生产可不仅仅指工厂的生产。第七章讲的是产品的实现，产品又包括软件、硬件、流程性材料和服务。换句话说你们总要卖点什么吧，你们卖的这个东西无论是有形还是...

2012-01-16 08:52

质量管理体系是最高管理者的事，至少也要管理者代表牵头，如果让质量部经理牵头搞，那么基本上扑定了！

2012-01-15 14:56

内部要有制约机制，9000是基于全员参与的原则编写的，如果员工存心做与质量要求相违背的事，通常要借鉴不相容职务分离的原则——属于审计的范畴

2012-01-16 13:45

你建立QC小组的目的是什么，这个先明确才有然后

2012-01-14 14:14

基本上要点有三个： 1、搞清楚谁是你的顾客，识别顾客的要求，我们很多大企业犯得很多蠢错误就是因为顾客或者顾客要求不明确； 2、时刻践行过程方法，这个说白了就是做事之前先仔细琢磨琢磨别拍脑袋，悲哀的是这么简单的要求能够真正做到的少之又少； 3、注意持续改进...

2012-01-14 14:24

不良品可以分为不合格和缺陷。不合格品有可以有三种处置方式：纠正、降级（让步）、报废。 所以总体来说，是要依据顾客要求被满足的程度来划分。

2012-01-15 15:04

说写做一致才是基础，这个都做不到那就是在做假不是在做ISO; 讲精髓自然是与众不同的独门秘笈，ISO9000区别于之前的质量管理体系的两个根本区别，一个是ISO9000是站在顾客的角度写的，而之前的管理思想基本是站在企业的角度写的，如果不能真的把顾客要求放在...

2012-02-09 10:11

说写做一致才是基础，这个都做不到那就是在做假不是在做ISO; 讲精髓自然是与众不同的独门秘笈，ISO9000区别于之前的质量管理体系的两个根本区别，一个是ISO9000是站在顾客的角度写的，而之前的管理思想基本是站在企业的角度写的，如果不能真的把顾客要求放在...

2012-02-09 10:11

1顾客关注焦点——确保组织目标的正确； 2、过程方法——确保策划目标的实现； 3、持续改进——这个不必多说

2012-01-16 09:03

领导作用可不是这么个意思！应该说这是一种非常具有中国特色的误解

2012-01-15 13:20

质量是生产出来的不是检测出来的，质检部相当于汽车上的仪表盘而已

2012-01-16 08:58

要真正的关心他们，留得住才能带的起来。 一直认为对人要适用“领导”，对机器才适用“管理”

2012-01-16 11:52

1、标准要求的文件只有六个，其它是依据组织实际自行编制的； 2、一定要搞清楚为什么要编制文件，现有过程方法然后才能谈文件； 3、文件意为信息及其承载媒介，记录的标准版式属于一种特殊的文件需要进行控制； 4、文件控制的对象是文件的有效性！文件的批准和更改需...

2012-01-15 13:24

副总，因为管代对整个体系PDCA的运作都要熟悉最好还有监督权，所以本案中除了副总没其他合适人选

2012-01-15 10:17

必须要有！！！！！！

2012-01-15 10:15