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工艺质量管理
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2018-03-22 nexttimer 回答了问题, 一次合格率问题
2017-03-19 nexttimer 回答了问题, 不良率很高，是人的问题吗？
2016-11-28 nexttimer 回答了问题, 质检部组织结构面临重大变化该怎么办
2016-11-28 nexttimer 回答了问题, 遇到这样的客户怎么办？
2016-11-24 nexttimer 回答了问题, 怎样才能做好一个保温杯厂的QC.。
有个分类逻辑供参考： 穷尽， 从描述来看是有两个自变量，材料和端强难度，所以列出所有情况 独立 两个变量组合起来后，把能显示出相同能力等级的归为一类，比如说ABCD，而ABCD 要相对独立。 可能会疑惑AB 之间的模糊地带怎么分，这个confilict...
任何结果是都人的行为和决策产生的，所以这个问题在非常浅的层面上。 逐步分析一下， 从源头设计上有没有与该不良有关系？直接造成缺陷，或者易造成缺陷的产生（边界范围小，不易操作等） 从生产运营的角度，这里就不阐述5M1E了，你所谓的人的因素，可以从愿不愿意（即是否...
其实是你的思想还停留在几十年前的阶段，你的部门不叫质量部，叫检验部。 当大家都十分熟悉自己的共组了，彼此十分信任了，为什么要多一个人来检验呢 ？ 为了让个人职业生涯更长远，建议多看下先进的质量理论。
从描述的事情来看： 有几点可以明确下， 1. 你所提到的客户无理要求为什么要你去做决策？ 质量部是一一对应的交流渠道，但是任何协议从权责上都是公司级的。比如说3个以内的不合格要求，这么严格的不合格率明显是对供应商的商业要求并不是质量要求。所以根源来看，这件...
你明白老板要什么吗？ 你知道你有什么吗？ 首先你要弄清楚这两点，要什么，是老板给你的责任，有什么是老板给你的权利。 给你的权利，要利用好，设定目标，制定计划，细分执行； 给你的责任，公司是一个整体，特别是质量，两点：其他人如何影响你的责任，给你权利是否能完成你...
1680 次浏览 • 2 个关注 • 2016-07-12
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