nicus(UID:69993) 初级会员

首先看是否是直接影响产品质量、工艺的设备，如果不是，做个内部评估定位免检就好了；如果是，不好意思，你麻烦大了。 首先，判断是否可以通过其他可测量的工序或设备来间接标定这个设备，也就是自己建立一套内部校准方法。ISO是认可内部校准的，只要你有评估和分析。如果不行...

2014-10-09 11:45

从lean的角度来看，质量管理是多余的，如果可以设计好过程，做好所有的预防，控制所有的输入满足输出大于6Sigma或者更高的要求，那么后续的质量管理还是有必要的么？产品是做出来的，不是检验出来的。 当然很少有公司能够做到这个，都是靠大量的检验来确认输入和过程...

2014-09-30 10:10

所有执行中行为过程涉及产品的，都存在FMEA的必要，毕竟任何行为过程都可能存在引起产品失效的风险，评估风险程度高低是必要的。

2014-09-30 09:54

要生孩子了，还管他什么，一直慢慢熬到休完产假回来再说呗。这个时候公司不敢炒你，炒你直接上仲裁，还可以多赔若干。笑对人生

2014-09-30 09:51

你是生产部门还是研发部门？DFMEA一般是研发做的，应该在设计阶段就把相关的问题和控制点都做好了的，跟生产控制点不同的。 生产一般根据PFMEA的输出做控制计划，包括产生源控制（occurrence）和防止流出控制（escape）。

2014-09-29 16:54

在质量方面，日本人重实践，美国人重理论。所以日本企业基本上没有把Sigma天天挂在嘴上，但是他们的行为都是围绕这些来的，一点也不教条；而美国企业刚好相反。中国企业呢，只是天天喊着概念，做着老一套。

2014-09-28 12:48

一个批次中，完整的测试应该包含首件、过程检验、末次检验，所以一般应该有至少3个数据点。对于你的问题，如果每天至少有3个点，那么对于每天的运行数据，Xbar-R是没问题做的。

2014-09-28 12:44

楼主对问题的描述不清晰，没有表达出你的CPK的计算过程和方法。如果是过程和方法出了问题，结果再漂亮也没用。 还有，实际的管理中，CPK只是一个指标，如果产品有问题，CPK再好也是假的。产品的实际应用才是真正的重点。

2014-09-28 11:43

qiush0215 这个说对了的，一般的小规模生产，用不到6Sigma，一般的工具足够。你天天都面对不停转换的生产和订单，用一般的质量工具估计都有点忙不过来，还搞什么6sigma。 大规模的，批量化生产，特别是每日产量数以百万记的，基本上可以用6sigma了，...

2014-09-28 11:18

5天的培训，呵呵... 想当年我参加的绿带培训，单单一个MSE就用了5天，FMEA7天，SIPOC3天，完成一个绿带的培训，整整花了一年半。当然完成的项目成果也是比较大的，接近一个黑带项目了。

2014-09-26 14:47

首检，重要指标必须全部测量。当然，如果经过分析统计，非常稳定的、风险度低的指标可以拖后一点测量（还是需要进行测量监控）。 如果是生产订单原因或者测量时间原因，导致的无法在生产开始前出结果，那么这段时间内的产品需要受控（on hold）。等结果出来后再判定是go...

2014-09-03 13:49

生产型的职位，没有人员和团队管理经验真的是硬伤。但是，作为总监，你的经验是不是少了点？我做了12年，其中6年经理（500强企业），10年的带人经验，国企、私企、外企、500强多做过，都没敢说总监。

2014-08-25 12:37

标准分为以下几类，分别有不同的建立方法。 [list=1] [*]根据国家的法律法规要求，确定标准范围。这个是不可逾越和绕过的。相关法规和国家标准，可以去上网查。[/*] [*]根据产品的关键特性（如使用特性，尺寸、配合等；性能特性，粘度、强度等；不同产品有不...

2014-08-25 12:32

我们这里的包装工，算上加班都不止这个数了。工程师起步怎么也是5K，你的技术如何啊，好的话机会还是很多的。

2014-08-22 12:48

尺寸，含水，克重，抗压强度，破裂强度，外观检查（折线、胶水、瓦楞、印刷），基本上就这些了。如果自己检不了就抽样委外检验吧，或者到供应商现场抽样检验。

2014-08-22 12:42

要么专质量，玩转所有质量工具，做到Top 1，你可以无惧行业。 要么你就要有个行业背景。

2012-08-15 19:07

当不是全检产品时，抽检的点不能完全表达产品是否全部合格。只有通过统计方法来推算整体合格的程度，SPC就是用于干这个的。 一般来说，标准线是+/-3，产品的标准偏差应该小于1。当标准差大于1且抽验数量大于100时，如果你的控制线也是+/-3，那么将有99%的可...

2012-08-15 19:00

如果你能够把上述问题结合现在的不规范的操作，用数据分析表达出来，那么改善的可能性将大于80%。 比如，按照现有的削飞边方法，会有多大的风险如30%的机会被客户投诉（使用离散数据分析方法），而用新的方法被发现的风险将会降低至多少（用FMEA方法），那么你的老板...

2012-08-15 18:43

如果可以提出完整的改善方案，就放心大胆的提，否则还是等等吧

2012-08-14 15:25

哇，你那里才6K多啊，我上次上EF，3个月就1万多了

2012-08-15 19:04

你自己试一下啊，别光说不试。 已经骗掉我20金了

2012-08-15 18:18

第一个下下来只是一个php文件，不是压塑包的一部分。

2012-08-15 07:34

第一个文件下载不是RAR的文件，文件不完整，无法使用

2012-08-14 15:19

我的经历告诉我，没有硬实力（不仅限于技术，包括谈判能力，分析统计能力，团队管理能力等），一味的跳槽是不会有好果子吃的。

2012-08-15 18:38

让大家听到你的声音，而且不仅仅是你的领导。一个人的升迁，并不仅仅是你的领导的决定，是管理层的决定。你的声音是让别的部门了解你的很重要的途径。 如果你的声音已经可以穿透你的上一层管理层，直达高层，那么你在公司的重要性也就凸现了。 而且，不断的声音，哪怕并...

2011-05-17 07:33

楼上说的对，你的文章太八股，如果我是你老板，肯定不看。 一般说拿证审核，2个月准备够了，审核公司也是要发证赚钱的，请审核公司（咨询公司）过来给讲讲课，吃吃饭，审核的时候接待好一点，一般都给过。在这个之前就是准备文件的事情了，只要把咨询公司关系打好，他们会把框...

2010-10-16 12:25