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nikai00001(UID:543086) 新手上路

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本人去年在深圳本杰培训QC七大手法与SPC实战训练时候给的资料拿出来跟大家分享

谢谢分享

老外的固执？第三方必维的官僚？我个人的不专业？

其实第三方是按照checklist 来一一核对的，客户标准中有要求，他就必须核对。但最终的决定权还是在客人。所以，提供你们合理的理由和证据给客人，其他就交给god去办吧。

总经理说品管部最弱，我准备了一封长信给他

1.理想很丰满，现实很骨感。不断改进，这就是你存在的价值。 [list=1] [*]你也看到了公司现在存在的问题，为什么不利用团队的力量去改善呢，在这个过程中既解决了你的后顾之忧，同时也树立了权威。[/*] [*]身在职场，除非你已经在最高层，要么做好，要么...

如何降低不良率？

我个人建议你们可以收集下不良数据，分析下不良产生的原因。从人、机、物、法、环、测几个方面去找找，然后有重点的安排这个检验员去监控。当然员工的自检、互检也是有效果的。如果人手不够，最好考虑防错防呆，一劳永逸。

是做工程变更还是当作临时的纠正措施

可以用临时变更通知的形式通知到生产、质量等相关部门，但必须规定临时变更的有效期、变更批准等。如果后续确定要修改工艺，则必须出ECN，修改相关工艺标准。

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