发问
没有内容
回复
感谢分享了。
2021-01-22 09:30
-0- 上面两个标准都已经作废了。
2021-01-20 09:14
楼主 应该是问按抽样方案抽样后, 依然有个别的产品没有被检查出来, 然后问处理和改善, 是这样吗?
2021-01-16 11:35
命运使然, 是一次再度证明自己的机会.
2021-01-16 09:53
对报复性强的人, 还是按网上那些狠的来吧.
2021-01-16 09:50
我倒是觉得下属这样的态度, 一定是冰冻三尺非一日之寒. 背后实质性内容,楼主没有说明, 所以无从简单判断对错. 不过下属撕毁记录的做法,已经超越底线,同时也是跟上司翻脸了. 这没什么好说的, 毕竟公司和家里是明显不同的, 只能处罚.
2021-01-16 09:41
质量部门的角色主要看老板, 还有作为负责人的你在老板眼里的地位.
2021-01-16 09:22
先做数据录入,然后再分析, 其实看到数据的趋势,你就知道怎么做策划控制了.
2021-01-16 09:19
建立体系的目的是为了让标准要求更加清晰化,可以明确传递和理解, 同时系统和协调地的开展工作. 同时也是为了向第三方展示实力,资质 和 自我的提升提供证据支持.
2021-01-16 09:11
orienome 说的很对，质量部门管理是整个质量管理系统，不仅仅只是纸面上的文件系统。
2021-01-15 09:53
PDCA是方法论，8D报告是PDCA的应用例子而已。不止8D，其他很多的管理控制都用PDCA方法。
2021-01-13 08:50
不回复很正常的，所以才需要你的沟通、跟进和了解不回复的深层次原因，然后发挥你的能力去改变这种情况，这不同样也是你做品质管理价值的体现吗？
2021-01-09 09:09
可以按照GB2828 的抽样思路，编写适合自己公司的抽样方案。
2021-01-08 11:49
不同专业分工而已，结果的导向都是产品质量符合客户要求。两个部门应该互相配合，就像左腿和右腿，有什么好区分高低的呢？
2021-01-07 10:10
品质部的作用是企业或者行业发展到了一定程度才会凸显其地位的，就像人在保暖需求得到保证后，就想找更精致的，更漂亮的衣服。
2021-01-07 09:29
管产品质量的
2021-01-06 18:31
主要看你的工作经历，围绕你工作经历展开就可以了。如果这个公司的要求比你能力高很多，即使你混进去，最终依然是痛苦，而且对信心打击是不可弥补的。
2021-01-06 17:56
必须踏过去，这没有什么可以讨论的，估计楼主已经进入这个企业了。
2021-01-05 09:15
质量管理应该首先想到的是责任
2021-01-05 09:10
文章
没有内容
最新动态
2021-01-22 nikon001 回答了问题:
2021-01-20 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-16 nikon001 回答了问题:
2021-01-15 nikon001 回答了问题:
2021-01-15 nikon001 评论了该文章:
2021-01-13 nikon001 评论了该文章:
2021-01-13 nikon001 回答了问题:
2021-01-09 nikon001 回答了问题:
2021-01-08 nikon001 回答了问题:
2021-01-07 nikon001 回答了问题:
2021-01-07 nikon001 回答了问题:
2021-01-06 nikon001 回答了问题:
2021-01-06 nikon001 回答了问题:
2021-01-05 nikon001 回答了问题:
2021-01-05 nikon001 回答了问题:
RSS Feed