niluohe(UID:114833) 新手上路

分层审核一般会和快速反应链接起来,审核发现的不符合项需要整改

2008-07-06 15:44

这个有没有一般的规定?还是看客户的要求,如果客户要求了那是否也是合理的?

2008-07-06 15:46

这个东西是否只能是从上到下的? LEAN说到底就是人的改善,积极的工作态度比工具重要很多

2008-01-27 15:12

如果老板只关心钱本身就是有问题的,会导致很多短视的决策,欧美公司很多CEO两三年一茬,公司很多策略经常变动,与LEAN的精神是不符合的;这也是我们遇到的无奈; TPS为什么能形成,我想与他们主持大局的人有一个长远的规划,良好的现金流来缓解股市的绩效压力是分不...

2008-01-25 08:35

楼主说的换线容差是否就是EPEX里面的这个X? TKS

2008-01-26 10:30

多谢楼主,很有实际意义 请教一下,我看同时使用了SEQUENCE PULL和REPLENISH PULL,那如何确定哪些东西使用店面式拉动,哪些使用定单拉动? 有没有一个判断原则? 另外,我看到定单拉动中有的提前期是四十多个小时的,这在实际执行中会不会太...

2008-01-25 09:06

对我们推行LEAN的人来说,真的是一个不好的消息:D 要想真的做出一些成绩,是否需要先找到一个真的懂LEAN,具有系统观念的领导者才可以啊? 现在一家欧洲企业推行LEAN,感觉上从上到下只是把LEAN当作是一个工具,一套和6SIGMA里面那些统计...

2008-01-26 10:25

最后一句话很经典啊,从现在开始,从企业内部先进行改善 在推行改善的时候经常听到的一句推诿之词是:要是市场部能怎样,要是采购部能怎样,我们就可以做到怎样

2008-01-21 08:51

是否可以这样理解: 丰田可以实现按订单制造,并在顾客可以承受的交货期内实现生产均衡化是以良好的口碑为前提的,它具有产品差异性的竞争优势

2008-01-17 08:56

操作人员也逆时针走动的时候就可以使用右手进行物品运送,一般右手力量会大一些;同时当设备自动化程度位于LEVEL 3时这种配置效率比较高 同时,如果生产线顺时针,而操作人员逆时针会导致拿取动作的浪费和多一倍的WIP

2008-01-14 15:36

多谢 如果有一个实际的示例就更好了 信息的超市如何设置呢,又如何补充呢?

2008-01-14 15:46

不过信息确有推动拉动一说 举个简单例子 下一道工序需要提前一个小时知道需要切换到哪个产品的信息,而不需要提前知道,也就是在需要的时候再提供信息即可 楼上的或许可说说对于信息流应该如何改善,多谢

2008-01-14 21:08

多谢楼主分享 预防性和预知性维护的区别是什么？ 是否与ＡＭ／ＰＭ对应

2008-01-10 19:40

均衡化包括两个部分,一个是产品种类的均衡化,一个是负荷的均衡化 我觉得CELL,SMED,柔性设计和作业标准化对实现产品种类的均衡化很有帮助,还有一个是ERROR PROOF 对于负荷的均衡化如何才可以做到呢?

2008-01-09 14:04

均衡化对于精益来说是一个基础性的东西 只需要从企业内部进行改善是否就可以做到均衡化？

2008-01-12 18:23

请教一下,这个示意图中第一副的PACEMAKER,即有后面成品超市的拉动信号,又有HEIJUNKA过来的排产信号 这两者是否有冲突? TKS

2008-01-11 08:57

多谢大师加分 关于顺序拉动系统我觉得是有其适用范围的局限性的; 系统的复杂性随管理对象的数量呈级数增长,工厂物理学里面有很多仿真模型也证明了这一点;所以系统总是会有波动的,顺序拉动也只能适用于为数不多的工序间 关于FIFO在VSM分析里面是作为一种特殊的...

2008-01-09 13:59

另外: 对于工序数不多的生产环境,拉比推的优势在哪里?因为只有两三道工序的话生产计划还是能排的比较准确的,更新起来也方便

2008-01-06 14:12

很好的主题 (1)个人理解顺序拉动系统就是对于那些体积或价格比较高的零部件,在交货时间小,可以满足生产需求的情况下采用的;如汽车里面的发动机可以采用顺序拉动系统;也有一说为TIME BUFFER;就是给予一个制造的提前期;那它和PUSH的区别是在于前者是以确...

2008-01-06 13:36

PQ分析后C类的东西一般做MAKE TO ORDER处理,不过这并不是顺序拉动系统. 拉动和推动的区别在于需求信号是真实的还是虚拟的(系统或者人工计算出来);在顺序拉动系统中需求信号是生产线发出的,是根据它的实际需求发出的;而推动系统的需求信号是计算得到...

2008-01-11 08:53

很好也是很大的问题 推行LEAN的过程中确实难以避免这样的问题,外资企业里面既有马先生的思想也有泰勒的痕迹,如何处理? KAIZEN,TPM,QCC等自发性改善的工具应该是LEAN的根本

2008-01-06 13:59

经常面对的情况是: 中国员工是受马老师教育长大的, 一进行操作观测就有人出来说资本家要榨取劳动力了; 而外国老板是受TALOR的影响的,习惯用数字说话,员工的士气也要量化:mad: 而我们要做的是在这两者的夹缝里去推行带有日本企业痕迹的LEAN ...

2008-01-09 14:09

呵呵 兄弟是第一个回答问题的人啊 单选多选都可以 人均GDP从1000美元到3000美元是一个国家发展的关键时期,也是摆脱外贸依赖型经济模式的一个重要阶段;在这个阶段如何使粗放型的管理模式转为精益模式就是个重要课题 做LEAN的人在接下来的这个...

2008-01-09 13:52

短期的话可以在冲压后面建立超市来控制 设备的小型化应该是个长期的过程

2007-12-19 17:06

生产开始点是消耗到缓冲库存量的时候,所以前后并不矛盾,看板卡片数累计到盖满生产批量时,要就是触发生产的时候

2008-01-26 10:17

要实现JIT是需要在消除CHAOS以后才可以进行的,在达到消除波动之前,需要策略性的在某个点备一些库存,经常出现的地点是在PACEMAKER处;如果没有改善就压缩库存,那就是大炼钢铁的行为了 供应商备货需要时间,但是通过你们自己的均衡化能减少对物料需...

2008-01-26 10:15