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very good,thanks!
2025-02-18 17:56
品质就是要霸气点，实际能做到这点很不容易。
2016-03-17 15:06
不错的方法，一下就记住了！！！
2016-03-12 18:34
顶一下，好好学习吧
2016-03-12 18:17
怎么没办法下载质量周刊了？
2015-04-09 09:49
你的工作内容决定着你的工作属于管理还是技术： 如果你天天拿着仪器、设备等工具对产品进行检测，测量 ，但你还非要说你是管理工作，那我只能无语。 如果你天天带着一个团队，安排这工作、协调那工作、组织这会议 、参加那讨论，你还能说你是技术工作？
2015-03-25 09:15
楼主这案子 ，时间是关键，我想大多公司都会面对这种情况，并且，大多公司处理的方式都会以市场作为导向，压缩产品周期，但同时，也无形之中，承担着巨大的风险。 如果按流程一步步进行的话，先订单评审，再设计评审，再转产，到后面估计你产品研发出来了，产品质量也不错，可市...
2015-03-25 09:08
做什么产品的？方便讲一下不？
2014-02-14 13:52
现在做品质主管 ，不知有没有同等职位， 谢谢邀请！
2014-02-11 15:53
工作环境怎样？要不要经常出差？
2013-12-26 08:45
It's very useful,thanks for you share!
2013-12-11 13:44
楼上的说了那么多，也很关键，小丽应该看到的是，前途是光明的，道路是曲折的。用任重道远来形容一点也不为过，最关键的就是具体怎么做。 个人认为： （1）先生存，再发展，在一个公司先立足，后谋发展，如果是有明天打包走人的想法，那就另当另论。具体怎么生存，就要通过数据...
2013-12-03 17:34
不错，楼主讲的很详细，学习了！
2013-12-03 17:02
楼主的第一个问题解决方案的借力打力，用的很专业，赞一下。
2013-12-02 10:57
下载下来学习一下，
2013-11-28 14:11
楼主应该是在台资厂做的吧！赞一个，写的真不错！！！很有学习价值！ 楼主可以更详细点，加上组织架构图，附上职能描述，另外，最好是有一个各职能的工作职能流程就更好！ 关于可靠性的，正规的台资厂，这块是做的相当齐全，比如EVT、DVT、PVT、ORT、这方面也有很多...
2013-11-26 12:58
今年错过报名机会了,但是准备工作还在做,,下年一定考
2013-03-26 18:35
如果是我,我毫不迟疑的选离家近的,理由有下: (1)为家人,35 岁来说,正是上有老,下有小的时候,这时候的中年人,是对家做贡献的最好时光 . (2)为自己,如果是我,就感觉上来讲,在家乡工作一定会比在外地工作更有归属感 (3)为钱,这几年,钱越来越虚....
2012-08-31 19:54
看起来有点乱,我想是有以下问题: (1)体系问题----各部门权责不明确; (2)进料管制----MRB评审有没有做, (3)高层管理问题---你们这样的一个部门指一个部门 的做事,领导没有说什么?
2012-08-31 19:45
楼主说的不错,个人感觉,我所在的环境就是你所说的管理初期,楼主的"一挂、一教、一敲"很经典,平时,也有想到这些,只是没有楼主这么深刻,总结的这么好.学习了!
2012-07-29 17:18
楼主说的情况有点复杂,也可能你说的情况不够全面,从你说的情况我个人认为: (1)生产我质量是个辩证的统一, (2)你来料检验的程序可能有一些问题,当对来料的评判各瓿门不能统一时,就要启用MRB,那怎么还会有后来的问题.除非你的MRB就没有做出正确合理的评判...
2012-07-08 21:21
如果是我,我就会过去,不是为了职位,也不是为了什么副总或者其他.... 我认为生产重于人控,品质重于物控, 试想一个即会物控,又懂人控的品质人员,还怕什么, 从个人长远的发展来看,去是益大于弊.
2012-08-11 10:38
解压打开时怎么还要密码呀,楼主?
2012-09-16 17:21
不错的东东,能让人想到很多东西,也学习到了一些
2012-07-07 23:11
哎,早些年看到这些东东,,少走多少弯路呀.赞一下楼主!
2013-03-26 19:40
是这样的,当你站在公司的高度时,看到的不是某一项,而是整个公司的运作,在公司与公正之间做平衡是件不容易的事,楼主很牛,学习了
2013-03-26 19:56
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