nirui(UID:67861) 新手上路

如果领导要求，可以讲产品100%检验流入客户处

2013-08-16 12:08

重复的练习和不断知识的积累，没有捷径

2013-03-29 15:45

要请做DFSS项目的老师，不要被忽悠了

2013-03-29 15:39

不要神话六西格玛，如果是do it的事就没有必要上升到项目程度，你现在的工作很多都不适合DMAIC，可以了解了解DFSS的思路

2013-03-29 15:43

你说的很对，如果你以近知道产品缺陷的解决方案了就没有立项的必要了，如果不知道解决方案那就要去研究探索，这个过程其实就是项目的过程，而且方案是无止境的，只有找到最适合自己项目的方案才可以

2013-05-04 14:44

楼主，首先你应该将你的问题定义好在决定用什么方法，你上面的描述并不能表达你的问题是什么，我可以给你举个例子，假如我们每月访问网站100次，泄密的次数每月平均大概在2.5%，当有一个月你发现突然这个数据变成的5%那么这时候用FTA分析解决，当领导说要把这个事当个...

2011-12-31 10:30

哈哈，你说的这些客户都好对付，因为大部分他们还是知道自己的需求的，如果碰到客户不知道需求的时候，那才叫可怕，比如：前段时间客户给我说他需要一批马，我问他你为什么要马，他说他为了上下班方便，我说那你为什么要马不要车呢，他无语了........其实很多时候客户是分...

2011-12-20 15:52

公司的政治过早的涉及，过早的暴露成为牺牲品，没有政治的地方不叫公司，有公司的地方不可能没有政治

2011-12-21 08:42

首先，先确定你需要做哪些流程，流程的指标都是那些 第二，对现在的状况进行分析排序，要做哪些流程指标 第三，与管理层讨论目标是什么 第四，找出目前没有达到要求的的问题是什么（注意是问题，不是解决方案） 第五，对上述问题进行多解决方案（方法6s，8d，5s...

2011-12-20 15:46

6s只会改变一个人，那就是老板，下面的人都是跟随者，就算不认同，慢慢的也会被老板同化，下面的人就算在认可，同化老板的可能性不大，所以楼主不要想着第二条是好事哦，你现在的处境很好

2011-12-20 15:17

同意四楼，先看客户的需求是什么，一般设计是三种，望大，望目，望小，等定下这个在说你收集了50个数据做什么标准，收集了数据先看服从什么分布，在决定是否要决定转换为正态分布，然后在做控制线

2011-12-20 15:59

可以将上月的控制线拿来当本月的用

2011-12-20 15:35

涉险过关，谢谢哥们

2011-12-06 14:16

在那查啊？我怎么找不到

2011-12-06 14:05

终于结束了，通过了

2011-12-06 14:15

不能，只能叫统计工具使用者，如果只是通过考试的话也不能完全说对统计就了解了

2011-12-01 15:51

哈哈，可以做个6s项目，缩短公布成绩时间由40到15天

2011-12-01 09:32

是计算出来的，连续9落在同侧的概率0.27%

2011-11-29 14:28

先分清什么是问题，问题的大小，什么时候用just do，什么时候用8D或七步法，什么时候用6S，等你把这个想通了在看看6s方面的书

2011-11-28 15:59

楼主西安什么公司，我也是西安搞质量的，可以交流下

2011-12-01 15:56

换更加紧密的测量设备

2011-11-24 10:22

康明斯内部有认证，3个项目是认证绿带，7个项目认证黑带

2011-11-22 08:57

康明斯在中国有很多的工厂，有合资的也有独资的，不算是世界500强，但也不错，我在西安

2011-11-23 16:12

不需要，但要看你检验的这些数据的波动大不大，如果数据内部波动很大，建议做2P-test

2011-11-21 13:45

最难的部分的是客户的需求，客户是不知道自己真正的需求的，很多时候客户提出来的都是解决方案，楼主首先要能够区分需求和解决方案才有可能成功，小日本只所以搞的好就是能够很好的把握客户的需求，至于工具嘛，KJ，QFD在服务中应该是精髓

2011-11-23 16:38

对比的两组数个数要相等，我指的是这个意思

2011-11-23 20:51