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2013-07-12 njljh008 回答了问题, 品质人，你们做不做这些事情！！
2013-07-12 njljh008 回答了问题, 管理在实行中需要刚柔并济
2013-07-12 njljh008 回答了问题, 品質主管的生存之道
2013-07-12 njljh008 回答了问题, 内审不符合项
2013-07-12 njljh008 回答了问题, 管理的困惑
典型的质量事故就是质量人的事的强盗逻辑！严重批评中！！！
我们不能把企业文化当做一个框，什么都往里装。其实，制度和文化是一个企业的两个不可或缺的要素，不能相互抱怨相互推诿。制度执行不力，就说公司企业文化不行，企业文化不行是人员素质不高和社会的大环境造成的，就为制度执行失败找到了合情合理的理由，为制度执行失败找到了归宿...
如果不是老板直接管理企业呢？那就为一个给你发工资的庸俗的总经理负责吗？这样自己的日子是比较好过了，可你就必须做一些自己认为违心的事了，这时，你想对老板负责，你能找到他吗？
我认为是先不合格项通知单再纠正预防措施单，都不能少，因为这实质上是两个过程，即不合格项通知单是内审过程的输出，而纠正预防措施单是纠正预防过程的输入。
管理能力与盈利能力究竟有什么关系呢？ 1、管理是一个非常宏观的大概念，但是管理不是万能的，因为大家想一想这个问题就清楚了，是先有了企业（或其他营利组织）还是现有了管理呢？这也要用发展的、历史的角度来思考，故可以说对于一个具体的企业，决定公司盈利能力的是诸多管...
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