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njljh008(UID:173195) 新手上路

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典型的质量事故就是质量人的事的强盗逻辑!严重批评中!!!

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我们不能把企业文化当做一个框,什么都往里装。其实,制度和文化是一个企业的两个不可或缺的要素,不能相互抱怨相互推诿。制度执行不力,就说公司企业文化不行,企业文化不行是人员素质不高和社会的大环境造成的,就为制度执行失败找到了合情合理的理由,为制度执行失败找到了归宿...

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如果不是老板直接管理企业呢?那就为一个给你发工资的庸俗的总经理负责吗?这样自己的日子是比较好过了,可你就必须做一些自己认为违心的事了,这时,你想对老板负责,你能找到他吗?

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我认为是先不合格项通知单再纠正预防措施单,都不能少,因为这实质上是两个过程,即不合格项通知单是内审过程的输出,而纠正预防措施单是纠正预防过程的输入。

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管理能力与盈利能力究竟有什么关系呢? 1、管理是一个非常宏观的大概念,但是管理不是万能的,因为大家想一想这个问题就清楚了,是先有了企业(或其他营利组织)还是现有了管理呢?这也要用发展的、历史的角度来思考,故可以说对于一个具体的企业,决定公司盈利能力的是诸多管...

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打个招呼   • 2014-03-27 19:29

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