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2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 我和生产经理的矛盾
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 今天老板说了一句狠话。。。(更新:67楼还有一句话)
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 拉动生产就完全没有在制品吗?
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 如何控制对首件的时效性
2013-07-12 nmbvc_li 回答了问题, 美国的制造业再精益也比不过中国劳动力的便宜!
问题是生产与品质的矛盾,这件事情如何处理的方法很多。搞好相互关系,换位考虑问题,是第一次出现,还是不定期出现,生产是不是只要出现就投诉?以往的投诉的处理方式,你们是老厂,供方关系建立不是几天的事情,供应商肯定清楚你们的要求,问题还是你怎么调和与生产的关系。
除非他很牛逼,你需要沉积; 否则,走人。俗话不是不可以说,什么场合总要讲的。
有没有在制品?肯定有,但数量多少依赖于你的流程及节拍,还要依赖于你的整体的供应链的长短及周期。 这个概念相当于零缺陷、零库存,是一种追求目标,经过你的价值链的分析取得的平衡。
首件不是要检测所有的尺寸,要看关键指标以及经常可能变动的指标,不能机械式的检测,这个时间是可以定义的。 首件送样及检测没有结果之前隔离所生产的产品,确认后方可处置送首件期间所产生的产品。
劳动力? 珠三角目前的优势越来越小。中国放在其他的第三世界国家的优势越来越小。 最终的出路:精益生产
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