
nonono81(UID:83596) 新手上路
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很不错的资料,如果不是繁体就好了,有点点不习惯。谢谢LZ~~
2007-04-16 17:25
看到一份资料上说,Cp=(USL-LSL)/6sigma,想请教一下这里的6sigma是怎么确定的?
2006-10-08 10:57
楼主辛苦了,好容易找到了所有相关工具的方法! 内容够全面,不过感觉还不太系统,各种工具、方法之间的相互关系如何?以实施中应该怎样组织?如果有框图或其他更直观的表示就好啦!希望楼主能满足这一要求
2006-09-11 11:51
总算是看到了系统的东西,不然老是遇到新事物……
2006-09-06 10:34
感谢的回复fqm0011! 以上3条应该都是将FMEA标准化、流程化的原则的方法,但是似乎并不关系我的问题,不知道是不是我没有表达太清楚。我希望有没有办法将产品生产的各种过程分解为一些基本的、通用的组成单元?如果可以的话,在对新产品实施PFMEA时,不管是...
2006-07-28 12:35
这位兄弟觉悟吧,看了前面这么多贴难道还没发现?根本不要指望在这里能找到答案! 有人会告诉你“自己去看XXX书吧,基本的东西!”要是我有XXX书谁还在这里问问题!!!
2006-10-08 14:29
实在让我汗颜…… 刚开始操作,缺乏技巧,指多指教了!
2006-06-15 12:35
如果要考虑来料的话,那么应该把它分解到什么层次?来料的状态可能是很复杂的,一个产品的来料种类本身就很多,不知道是不是有可操作性。
2006-06-07 12:57
我们公司还不是很强势,对供应商的控制也就不怎么样…… 而且据我所知来料检查只是外观检查,对性能参数没什么检验,PFMEA如果把来料也考虑进去工程不可谓不浩大……
2006-06-13 16:32
能下我就顶!LOL
2006-06-09 10:20
专业的内容配上精彩的表现形式,绝对是精品!
2006-10-11 11:04
又是让人去看手册……要是有这么权威的手册哪里来的这么多争论!!!
2006-10-10 16:17
天知道为什么LZ发起这个投票……难道一个确定的概念需要大多数人的支持来证明?如果大多数人错误,那么这不是将引起更多人走入误区???
2006-10-08 14:26
好东东~~ 弱弱地问一下:要钱吗?为什么我没有就直接下了?
2006-06-09 11:15
研究中……感谢LZ提供
2006-06-09 11:19
有点郁闷……牵头成立了核心团队,结果经常讨论时都是缺这个少那个,到最后只好把各个过程分给每个人,然后再组装起来……
2006-06-09 10:35
不知道参与PFMEA项目的成员是否都应该脱产?因为我参与项目的时候发现一些成员都有本职工作,经常不能参与讨论。 不过,也可能是意识问题,本身就没把PFMEA放在重要的位置……
2006-06-09 10:59
又下到了,顶一个
2006-06-09 10:38
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