nttongsf(UID:521284) 新手上路

菩萨保佑，希望你能一步步坚持下去。公司决策层不同意更换，只好坚持了额。

2013-08-06 20:57

其实，目前中国的小企业能做到质量是靠检出来的就已经不错了。质量管理，质量控制，其实只有行业内比较著名，大型的企业才能做的到。

2013-07-31 18:55

所谓的加严检验是指使用更加严格的抽样方案，根据判定准则来决定是接收还是拒收，具体可参考GB2828.2-2008

2013-07-24 18:58

要体现改善效果，建议对出现的问题进行分析，找出关键点。针对这一关键点，设置专项柱形图（折线图）进行跟踪效果。 你看，其中的两个主要问题，上月少，这月多，这月少，上月多。没什么改善效果嘛！！

2013-07-23 19:48

nttongsf@sina.com 谢谢分享

2013-05-30 19:28

从统计方法，统计工具，数据收集，处理，分析来找问题

2013-05-02 19:14

中国的质量手册，也就是按照标准一个个来。 不会有变通的额

2013-04-27 21:00

顶个，谢谢了额。多谢分享；

2013-04-27 20:54

生产负责生产，质检负责检验，各有各的智能分类。我认为，合格率问题有检验员做好检验记录后交统计员进行汇总，最后有质量主管进行核实就可以发放到全公司进行公示。

2013-04-13 19:57

操之过急了，先从管理层开始，将认知推行下去。

2013-03-29 19:41

要做控制计划的，入厂检验程序走

2013-03-29 19:38

挺佩服楼主的毅力，赞一个

2013-03-26 20:26

有道理，想做好质量，还要从自身做起

2013-03-23 19:12

1、2台冲床，分工明确，各台是谁负责； 2、自己和她们打好关系，社会就是很多人的结合体，你不和她们处好关系，那她们就会在你背后打你小报告； 3、自己根据工资及工作环境，对自己以后的规划影响，确定自己是否要离职重新找家公司

2013-03-23 19:21

没图说个啥啊，在这空想啊

2013-03-23 19:14

建议生产独立，将品管归至技术领导

2013-03-14 19:16

穷人，无语了。怎么还能再社会上混下去。

2013-03-14 19:22

学习了，领导啊，中国的质量嘛，走走形式

2013-03-14 19:14

谢谢楼主分享谢谢了

2013-06-17 20:05

今天刚好在找这方面的资料，谢谢楼主分享。

2013-03-27 21:10

学习了！！！！！！！

2013-02-23 21:13

对客户投诉，针对现象寻找原因，分享在制品是否存在隐患，若有则应与生产沟通，暂停生产，防止不良品流入客户；按不合格类型分类，是否要继续采取纠正预防措施；

2013-02-23 21:19

八大原则之一：领导作用；

2013-02-23 21:15

可以做下参考，谢谢

2013-06-17 20:08

谢谢，学习了额

2012-12-27 19:39

谢谢，学习了

2012-12-27 19:34