nvlpaul(UID:48328) 新手上路

每一步都不重要。 如果LZ在考虑这个问题，相信8D做得不怎么样。

2015-12-31 13:55

一个月100多分基本和没开差不多。 需要搞清楚的问题是， 公司设立质量部是做什么的，到底是一个发现问题的部门，还是一个有能力解决问题的部门。

2015-12-31 13:53

屁股决定脑袋。

2012-07-11 10:38

影响不大

2012-07-06 11:00

不断创新，好事情。

2011-01-04 11:31

臣本布衣，躬耕于南阳。

2010-08-13 13:03

改动多了，如果文件流程没跟上，再加上人员的变动，就会出现很多不希望看到的问题了。但我们企业也是一样，一年至少动一次。包括老总分管和部门职责的重新拆分组合。

2010-07-22 12:42

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！ 做质量人，孤独寂寞着，却为着崇高的理想而奋斗，越挫越勇，因为在进步和收获后的喜悦和一点点成就感，是促进继续努力的强大动力！ 龙老大写得好，大家一起共勉，共成长！

2010-07-22 12:35

尽管有难度，但必须去做，并努力做好，这就是我们的职责。

2009-10-10 22:30

首先要和供应商提前签定好质量协议，将此类问题列入其中，然后在出现问题时，对供应商进行必要的处罚。 此外，供应商与客户也是需要共赢的，所以一味地找下家转嫁损失也是不可取的，相反地，适当地承担一些反而更好。毕竟，问题留到客户手里形成客诉，公司和品管都是有责任的。

2009-08-17 22:59

也是市场经济的产物

2009-07-18 14:55

认证机构的行为和认监委的默许，都是助长不良风气的温床。

2009-07-18 14:54

数量当然由库管员核准。除非检验员同时也是库管员

2009-07-18 14:57

自我提升，好的平台，都很重要。 整体来说，质量在中国还是朝阳职业

2009-12-07 08:28

新起点，新希望，不错不错。

2008-12-17 08:06

计量的话一年一次，日常点检每天都做的。

2008-11-18 08:05

我时间太短了，回忆不多，不过这里的人都很热心，乐于交流，是令人印象最深刻的。

2008-09-10 12:10

还不错，一起学习8D模式的分析。

2009-10-10 22:54

也只能等他反应了。

2008-08-04 08:06

我们这里14000给行政做，

2008-08-04 08:07

胆子小是没关系的，完全可以培养，成功的例子也很多，但是如果胆子小是因为怕承担责任，那这种人宁可不用。 业务能力一样也是可以培养的，只有楼主自己拿得出手就可以，常顶撞也要看说得是否有理，总之也是可以调教的。

2008-07-29 22:40

不是LZ该关心的事情， 鉴定完毕。

2008-07-15 17:10

老总嘴上是挺重视的，但实际效果却很不明显。 连第一次来的客人都一眼能看得出来我们的作业指导书是形同虚设。

2008-07-15 16:01

文笔不如，期待品管 佳品！

2008-07-01 08:14

扩招太快，今年又有500多万考生，压力一定是有的，高教体制和思路也有问题，现在越来越培养庸才，少数有实力的，也是靠自己的努力起来的；当然另一方面讲，也不要太悲观，制造企业需要大量的管理人才，这也是大学生自我提升的好机会。

2008-07-11 08:11

事实情况是，老板们打着没钱给员工加工资，税收成本压力的幌子，却不停地把自己的腰包搞圆，不管员工死活。

2008-06-13 08:29