odin116(UID:430714) 新手上路

从描述上看，这个不符合项是针对你们顾客满意度不达标，而没做相应改进措施提的，重点在无相应纠正措施。具体原因自己应该清楚，纠正措施可以参考楼上的朋友的回答，另外个人觉得纠正措施里可以把补充纠正措施作为内容之一。

2012-04-24 11:39

照我的理解，记录本就应该是一些实时的内容和数据，编号也是在记录的时候一起生成的，一般都是原件。修改记录，本来就是比较不正常的事。表格模板可以修改，修改内容可以在其所属程序的修改页中体现，记录修改则应有负责人在修改处签字，不存在不一致的问题。

2012-02-10 17:36

个人觉得审核结论应该是对本次审核的一个全名综述，包括体系的各方面，不必因为这个不符合纠结太多，毕竟这个严重不符合只是体系中某个方面的问题，体现在分布表并在审核结论中着重指出就好了。重点还是通知高层，想想纠正措施和后续改进。

2012-02-02 10:34

清查类似的模具验收情况，是偶然现象还是普遍现象。 暂时隔离停用此模具，重新检验是否合格，补完记录。 评估经该模具生产的产品，是否有不合格品。判断是否对产品造成了影响。 查明原因，完善模具检验流程，防止再次发生。

2012-02-02 15:00

有些还是可以补救的，跟认证公司联系呀，这肯定是得“狼狈为奸”才能搞定的^^。别都干等了。碰到过很多认证公司帮着做体系做资料的~照现在的形势，可以努努力。

2012-02-02 15:08

现场使用发现损坏时填写损坏报告——报告和器具一起交器具管理处——相关人员审核签字判断是否失效（可以进一步检定）——确认损坏报告，贴签封存，注销更新台账 大概是这样

2012-01-31 10:48

放到仓库里封存。不值钱的东西可以回收，不违反公司环境体系的话当垃圾处理也成。如果是固定资产，那就得算折旧、上报~具体操作不太了解。

2012-01-31 11:39

我们没有专管这个的职位，文件受控都是贯穿在所有影响质量的工作中，各部门都会有文件的编制、发布，只是对外或者印发统一归口到信息文档中心。

2012-01-31 16:10

看你们人事部的职责来确定，培训、人员资质、特种作业人员取证这些如果有归到人事管的话，那就得是质量保证的一部分。

2012-01-31 16:14

都是事后发现的即成事实，从人员、制度上找原因回答吧。跟审核人多沟通，一般会给点回答方向的。

2012-02-01 08:17

检的就是电流电压部分，一般是做校准。我们计量室有质量监督局授的企业标准，可以自己做

2012-01-31 10:29

DX们，审核员水平怎么样光看这个评价不了吧~客观来说这些问题都是日常容易出现的问题，能够当场纠正的也提出来了，说明还是比较认真的。但是有一些个人觉得影响较大的反而没有描述清楚“......其中棒材、外协机加部品和电镀产品的检验要求也与实际工作不一致。”这个不一...

2012-01-31 17:15

针对供应商、制造厂我们QA只做源地评价或者监查，驻场监造是QC，倒是被讨好的对象呢~或者我理解错了，楼主说的是公司自己内部的制造厂。那问题就还是归结到领导的态度，或者质量部门的地位的问题，另外，检查记录很重要，自己给自己留证据。

2011-12-30 16:26

管理评审不用检查单吧？

2011-09-27 09:20

直接履历表（修改页）上写清楚就好了啊，有实质修改的就写，没有就说明情况。能追溯、有批准，说明体系受控那应该就不是问题吧。

2012-02-02 14:26

很久不来了，我怎么找不到原帖呢？~~

2012-06-25 18:12