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感謝LZ szowen_yu@126.com

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看得懂的是聪明的人. 只有看得懂并去做的,且做好了得到了才是智慧的人

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是100%均为信赖度问题? 是》》》收回 不是,偶发,是何原因,改正 此可以进一步加速老化测试验证改善后效果

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赞同此说法,同时应细分: 新机种由RD负责,同时由NPI负责推行 制程中有问题由工程(技术部门)负责 品质部门是量产后同时负责量产护航

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说句话,朋友说我太懒   • 2014-03-30 06:40

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感謝LZ szowen_yu@126.com

2013-11-09 19:09

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看得懂的是聪明的人. 只有看得懂并去做的,且做好了得到了才是智慧的人

2012-06-06 13:25

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是100%均为信赖度问题? 是》》》收回 不是,偶发,是何原因,改正 此可以进一步加速老化测试验证改善后效果

2011-06-20 23:12

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赞同此说法,同时应细分: 新机种由RD负责,同时由NPI负责推行 制程中有问题由工程(技术部门)负责 品质部门是量产后同时负责量产护航

2011-02-07 20:26

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可将内容放在上面吗

2011-03-27 16:20

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做體系是要有培訓.即規範一流程.不合理的要求即期整改才有郊,

2010-03-14 11:56

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怎樣做就怎樣寫.即做的與寫的一致.

2010-03-14 11:54

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學習一下此喇叭網孔的蝕刻的知識點,謝謝

2010-02-17 11:58

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正常流程是業務PO單.採購下單.廠商入料.IQC檢驗.倉庫收料.制程領料均要有一單號.

2010-01-31 12:39

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統疇兼顧.亦要專項精通 ]

2010-01-31 12:46

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此可以有一詳細的追溯流程,即是哪一批有問題即可明顯的追蹤出及如何解決

2010-01-31 12:40

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用數據說話.今年的業績與去年做對比.此可以讓老板知悉並配合你想要達到之目標.即你想達至之目標

2010-01-31 12:44

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即偶發可以至制程解決,如是常態,就要有短期及長期措施,長期即有糾正及預防措施合二為一

2010-01-31 12:36

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對異常狀況要區分偶發還是常態,

2010-01-31 12:34

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此SPEC及整批錯是公司最嚴重的不良.此只能說明一點.其品質是不能有虛假 [quote]>>此類問題首先是無此類SPEC的時候,要匯報給高層知道,同時可以告知客戶此材料最快是何時生產且交至客戶處,不能沒有而用另類不同類型的SPEC來代替,此只能給...

2008-12-07 15:15

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頂一下.關注此類進一步暢談, 從楊聲器的理論來說彈波主要是音圈定位及控制上下振幅 FO主要是最低共振頻率,偏高其音質就有變化,音色及音調將會變成高音或音小等不良.

2008-11-29 14:12

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Adian,还在A吗?

2011-10-02 08:29

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即pin還與pin針的卡口是否變形及公母座是否匹配有關,

2008-04-21 20:19

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亦為滿足好奇之心,花上一分鐘看一看

2008-01-10 17:45

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同意樓上的幾位回復是文件的管控問題.

2007-11-15 20:18

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應由工程部門做相關技術支持并做培訓,同時應有工程ME部門專職管理儀器

2007-11-15 20:16

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頂一下,請高手加入此討論指導...////

2007-11-15 20:28

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頂一下,亦請高手指點,此就有國標或業界標準

2007-11-15 20:38

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同意顏色的標準差的範圍,同時可以給客戶處先行認可確認并交此上下的公差寫在承認書上.如產生爭議,可有相關證據來保護公司.

2007-11-15 20:41

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其實現在有很多公司都在應用6M1E了.

2007-11-15 20:26

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對6sq我司很想導入.與樓上的朋友一樣.說起來容易,做起來卻變樣了.跟大家所說的一樣.公司的執行力都沒有做確實,更何況新的管理方式

2008-01-03 12:45

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