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在了解这个的基础上才能定下方案, 我们通常是按照工作日来收费的

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为什么那么多公司做TQM到最后并没有太大的效果? 当然, SIX SIGMA并没有太多新的工具和统计技术, 但最大的区别在于以财务效益来衡量SIX SIGMA的成效, 项目和客户和公司质量关键点紧密相连, 严格的项目管理, 实施时要求的从上往下的推动等....

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首先的作用是从客户的质量关键点分解到关键流程和产品性能和服务质量特征等, 其实就是从Y到y的过程, 再继续分解将到x 现在还有一些引伸的用法, 比如类似PUGH MATRIX一样, 做一个决策的工具

DOE

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定义后在执行分析 注意:如果你的实验有REPLICATE, 那么将给出P值 如果没有,看PARETO图

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在了解这个的基础上才能定下方案, 我们通常是按照工作日来收费的

2002-12-27 23:09

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2002-12-27 23:05

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为什么那么多公司做TQM到最后并没有太大的效果? 当然, SIX SIGMA并没有太多新的工具和统计技术, 但最大的区别在于以财务效益来衡量SIX SIGMA的成效, 项目和客户和公司质量关键点紧密相连, 严格的项目管理, 实施时要求的从上往下的推动等....

2002-12-23 08:02

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首先的作用是从客户的质量关键点分解到关键流程和产品性能和服务质量特征等, 其实就是从Y到y的过程, 再继续分解将到x 现在还有一些引伸的用法, 比如类似PUGH MATRIX一样, 做一个决策的工具

2002-12-23 08:13

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定义后在执行分析 注意:如果你的实验有REPLICATE, 那么将给出P值 如果没有,看PARETO图

2002-12-24 13:52

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