p_m_b204(UID:214564) 新手上路

重新制定进料标准，排人驻厂对来料发货前检验。把问题报在来料公司内，转嫁压力给来料公司。

2013-06-10 11:59

要有足够的利益，不然就不用回了！回了也没有大发展。

2013-06-10 11:36

没有什么可留念的，走吧！

2013-04-11 11:35

楼主，先要展示自已的风采！露两手给大家瞧瞧！有水平，徒弟成团向你报道！

2013-01-19 13:18

为公司做假是我们质量人员的拿手绝招呀 你要满足客户的要求 就必须整改 要整改必须花钱跟时间 时间没有 谈钱伤感情 又想达到客户的要求 不做假是达不到的。 做真成本高，做假成本低啊

2013-01-19 13:14

你好先找好自己的人马，有自己的听话的手下。 学习油漆生产的内容，管理好生产，要考虑效率和质量的平衡点。

2013-01-15 10:05

从体系上要求技术部的输入必须要有认证和确认，不然总是质量部和生产部门被黑锅，质量部背黑锅的概率为90%；

2013-01-12 12:51

哎！都一样，价格决定一切，没有扣款权利，就很难！供应商不掉你。

2013-01-14 17:43

为老板所想，做他的手脚

2012-11-25 14:29

我喜欢！:lol::lol::lol:

2012-09-22 15:03

遵从自已的意愿，了解工作和生活的关系，看看是否合适

2012-08-27 16:47

领导原因:为什么没有任何手续的情况下,员工不来上班,领导应该主动联系员工; 员工原因:真有急事,不能来上班也必须打个电话到公司说一下,这个是最起码的,让其补假加检讨是最轻的. 都有原因,领导多关心一下员工,员工体谅一下领导.

2012-08-27 16:49

O(∩_∩)O哈哈~ 的确是人才~！

2012-07-20 07:56

政府引导重视质量，那我们质量人的小日子会一点一点好起来！不要受那么多的哦囊气！:lol:

2012-07-13 11:22

l楼主你太有才了，但不要忧虑伤感！ 潇洒的走一回，你还发现，离开是你更好的选择！

2012-07-14 10:05

不要有侥幸心理！那会害了你 ！ 人都会出错，主要正视面对就行！

2012-07-13 11:19

学习了解一下！:lol::lol::lol:

2012-07-11 12:23

手下不听话，有两个方面：1、自己的领导方式、做事方法、和工作安排不合理，得不到他们的让同；2、公司文化。

2012-07-09 08:43

搞清楚问题所在处，不要把公司内部损失转嫁给供应商，不然那就是无供应商无货。

2012-07-09 08:37

调整自己的心态，过好每一天！

2012-07-09 08:30

要了解的产品的。 过程特性，产品特性，检验要点, 最好还是个专家。

2012-07-04 09:05

一个问题的产生没有根本原因，由于多个原因造成， 这种说话没有对错，只是相对狭隘！但总有主要原因和次要原因之分。

2012-06-30 17:55

先和她做个沟通，了解是客观还是主观上使她作出这些行为，若是她主观上和你对着干，你就要和她上级谈谈了，给她压力或约束。 可能是心理作用吧，摆正心态，正确面对 ！

2012-06-30 17:51

学习一下！:lol::lol::lol: 谢谢楼主！

2012-06-30 17:50

分工不清，是民企的习惯。很正常！这现象普遍！

2012-06-15 14:59

以模拟损失金额来算！

2012-06-09 08:13