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pang_1120(UID:424070) 新手上路

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有些数据会滞后,比如客户端出现的不良,可能在几个月才能反馈过来,就很难统计到当月去了;还有进料检验,检验时是抽检,当过程中发现时也已经滞后了,怎么做才好呢?

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基本是质量目标分解下来的,包括FPY、报废率、进料合格率、供应商评估、不符合项改进、持续改善的一些项目等,还有一些基本统计,QC工时、成本预算方面的

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悲哀啊!痛苦啊!!!

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让总经理组织召开管理评审,通过基础数据,制订新一年的质量目标!!!

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是的,是新手嘛就要多多学习,其实很多时候跟企业的状况和企业的理念有很大关系的!!!

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