panghu

panghu(UID:387273) 初级会员

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散漫是有原因的吧 个人建议还是先搜集问题数据 整理问题 事实说话就是数据说话 整改方案 这些你上面提到的是必然要改善的 后面怎么做就是水到渠成的额事情了

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呵呵 这事情 其实很多人都没有办法 反正我是看不出什么有耐心又有效的办法了了

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话说 其生存着必有生存下来的理由 其存在这必有存在的价值 其不存在必有不存在的缘由 因地制宜 不管是私人民营企业,这种现状是很普遍的现象 要根据你自己的现状决定 大家的意见都是参考的

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还治死他? 呵呵 和气生财 有几个领导愿意所有责任自己承担 主要是怎么挠到他的痛 哪里有问题哪里改 哪里有隐患哪里整 到最后他会配合你的

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  • 2018-08-12 08:03

  • 2018-08-12 07:59

  • 2018-08-12 07:52

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  • 2018-08-12 07:45

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