panhongmu(UID:23950) 新手上路

有同感,完全同意二三樓的說法,做足自己要做的.

2009-09-17 11:35

非常感謝,我先下了.

2010-02-19 16:39

是不是真的好起來了呢? 我們公司作全外銷,老板說情況有所好轉,以前降的工資恢復了. 但是我並未見到訂單有所好轉呀,8月份的訂單都不知道在哪里.

2009-07-06 16:21

精彩的文章,支持一下.

2009-07-06 16:35

申請GS marking時必須提供PAHs(多環芳香烴)的測試要求. 萘是多環芳香烴的一種.

2009-06-17 09:57

SGS的服務的確不敢恭維,我們不是客戶指定SGS,一般我們不會找SGS.

2009-06-17 10:22

最近我們的公司也遇到類似的問題.我們有一個不講理的客戶.在澳洲市場有一批產品賣不出去,退了回來,但自己故意使壞,說我們的產品出廠前有問題. 之后找了一個MBB來同我們談判,希望能找到我們的問題來Claim我們. 而我們的大佬聽說人家是MBB之后,有一種說不...

2009-05-13 14:37

如果這雙鞋是科比的戰靴,剩下的一只肯定留下,可以作個紀念. 如果是伊拉克記者扔下布什的一只鞋子,同樣肯定留下,因為他的價值連城. 對事物的取舍肯定的價值導向.

2009-03-16 11:28

樓主總結的不全對,最重要的是公司的品質給老板帶來甜頭,我們公司狀況同樓主講的不一樣.

2008-12-25 16:24

作為質量人的悲哀,作為質量人一是控制,二是驗証. 供應商之前曾經出現退貨,根本的原因是什么,供應商的對策是什么? 供應的對策是否針對根本原因? 對供應商的對策有效性進行驗証. 我是一個比較支持國產品牌的人,我家的家電都是國產的品牌.我的四個月大...

2008-09-16 14:29

就像我們生產的充電器產品必須高壓測試一樣,盡管合格率100%,都必須全檢,因為一旦出事,后果無法設想.故針對食品藥品不可以免檢.

2008-09-17 16:02

很多的食物都有毒,食物內的含量多少的問題,只要正確對待是沒有問題的.

2008-08-22 16:54

故事簡單,道理深遠,生活則需要多思考,才能悟出真理.

2008-06-06 16:44

看不到附件,請上傳.

2008-05-12 15:11

樓上的朋友,請千萬不要忘記,老板花錢請我們幫他解決問題的,不是請我們提問題,所以樓主所提的問題是否有一套有效的改善對策呢? 詳細的改善方案才是最受歡迎的.

2008-02-25 13:56

有总结,无计划,计划应该具体些.

2008-01-10 07:32

不錯的資料,先下載了,謝謝.

2007-11-06 10:21

樓主,因金錢不夠,請發一份給我.謝謝! e-mail: sea-p-001#163.com

2007-11-06 10:29

好資料,就是花的Q幣太多,我無法下載其它資料了.{Y

2010-02-19 16:55

挺有哲理的十个小故事，受益非浅

2006-12-31 18:09

品管经理成功的八大要素: 1，有责任心 2，团队精神 3，正面处理事情 4，有效沟通 5，守纪律 6，有效教育下属 7，领导能力 8，本身工作质量

2006-12-31 17:52

我無法打開附件呀!好資料請分享.

2008-05-19 16:51

我知道富士康可以做,我们公司就做了几次. 我们的联系人: William weng --senior project manager

2006-06-26 22:42

不錯的資料,我先下了.

2006-07-05 12:25

樓上的意見很受啟發,我司目前也碰到類似的問題,我們的膠殼用的是PC料,量測過孔徑和螺絲的外徑均未發現問題,我馬上作以上試驗.

2006-07-05 12:17

楼上的大侠,很好的资料,你那是GB14714-1993, 请问是否有发行更新的版本?

2006-03-17 21:45