pannishuyu 的个人空间

pannishuyu(UID:63945) 初级会员

北京北京质量/质量相关主页访问 : 5675 次

威望 : 5 6SQ币 : 823 赞同 : 28 感谢 : 0 Q豆 : 0 个登录 : 51 次

擅长话题

我认为，因为交货紧急的原因，质量部做出自己返工是大义之举，毕竟客户第一。但必须要让客服，计划乃至老板了解到实际情况，知道质量的这种做法仅仅是为了满足交期。但后续需要考虑的是楼上很多人都提到的，到底是工艺不合理？还是设计不合理？还是培训与指导不合理？？？...

我觉得什么改善开始之前都要做好准备，调研和分析工作，不要上来就开始调整。应该先分析分析工作流程，生产流程。比如你做车间的5S改善，首先就要做好生产流程和工序的调查，甚至是先把这些流程优化好了，之后再进行定置啊，标识啊等等的工作。而且要充分考虑执行者的意...

关键是公司领导们是否重视，在我们公司，可以说一点这样的氛围都没有，，，，，，因为，要改善就要有奖励机制，可一有奖励机制就会涉及到钱，所以。。。。。在他们看来，能让马跑，又不能让马吃饱的领导才是好的管理人员。。。。

一定要开除，而且严重的要报送公安局。杀一儆百，否则助长不良风气，也会有更多人被带坏。。。。同时要加强大家的法律意识培训，采取一些比如监控设备在重要或贵重物品存放区进行监控。这样会好一些吧

建议你从工程师做起。两个原因：一是薪资高，很现实！二是因为你首先对那个企业不是很了解，去了就做主管，你的局面不太好打开。因为，你到了新的环境，又是做主管，很多事情要去与相关人员进行沟通处理，如果你的沟通技巧，业务能力够好够精，那应该没有多大问题。但...

更多 » 关注 20 人

更多 » 被 236 人关注

关注 0 话题