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pannishuyu(UID:63945) 初级会员

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我认为,因为交货紧急的原因,质量部做出自己返工是大义之举,毕竟客户第一。 但必须要让客服,计划乃至老板了解到实际情况,知道质量的这种做法仅仅是为了满足交期。 但后续需要考虑的是楼上很多人都提到的,到底是工艺不合理?还是设计不合理?还是培训与指导不合理???...

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我觉得什么改善开始之前都要做好准备,调研和分析工作,不要上来就开始调整。 应该先分析分析工作流程,生产流程。比如你做车间的5S改善,首先就要做好生产流程和工序的调查,甚至是先把这些流程优化好了,之后再进行定置啊,标识啊等等的工作。 而且要充分考虑执行者的意...

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关键是公司领导们是否重视,在我们公司,可以说一点这样的氛围都没有,,,,,, 因为,要改善就要有奖励机制,可一有奖励机制就会涉及到钱,所以。。。。。 在他们看来,能让马跑,又不能让马吃饱的领导才是好的管理人员。。。。

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一定要开除,而且严重的要报送公安局。 杀一儆百,否则助长不良风气,也会有更多人被带坏。。。。 同时要加强大家的法律意识培训,采取一些比如监控设备在重要或贵重物品存放区进行监控。 这样会好一些吧

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建议你从工程师做起。 两个原因:一是薪资高,很现实!二是因为你首先对那个企业不是很了解,去了就做主管,你的局面不太好打开。 因为,你到了新的环境,又是做主管,很多事情要去与相关人员进行沟通处理,如果你的沟通技巧,业务能力够好够精,那应该没有多大问题。 但...

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我认为,因为交货紧急的原因,质量部做出自己返工是大义之举,毕竟客户第一。 但必须要让客服,计划乃至老板了解到实际情况,知道质量的这种做法仅仅是为了满足交期。 但后续需要考虑的是楼上很多人都提到的,到底是工艺不合理?还是设计不合理?还是培训与指导不合理???...

2010-12-30 11:58

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我觉得什么改善开始之前都要做好准备,调研和分析工作,不要上来就开始调整。 应该先分析分析工作流程,生产流程。比如你做车间的5S改善,首先就要做好生产流程和工序的调查,甚至是先把这些流程优化好了,之后再进行定置啊,标识啊等等的工作。 而且要充分考虑执行者的意...

2010-11-26 20:15

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关键是公司领导们是否重视,在我们公司,可以说一点这样的氛围都没有,,,,,, 因为,要改善就要有奖励机制,可一有奖励机制就会涉及到钱,所以。。。。。 在他们看来,能让马跑,又不能让马吃饱的领导才是好的管理人员。。。。

2010-11-26 20:21

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一定要开除,而且严重的要报送公安局。 杀一儆百,否则助长不良风气,也会有更多人被带坏。。。。 同时要加强大家的法律意识培训,采取一些比如监控设备在重要或贵重物品存放区进行监控。 这样会好一些吧

2010-11-24 20:49

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建议你从工程师做起。 两个原因:一是薪资高,很现实!二是因为你首先对那个企业不是很了解,去了就做主管,你的局面不太好打开。 因为,你到了新的环境,又是做主管,很多事情要去与相关人员进行沟通处理,如果你的沟通技巧,业务能力够好够精,那应该没有多大问题。 但...

2010-12-13 13:28

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没有看到图片啊??不过听起来应该是个桶装或管状的产品。 像这样人为的操作步骤,难免疏漏,如果无法机械化操作的化,还是想想后续用一种检测设备来检测这个质量点, 因为靠人来检验还是会有疏漏,即使是让一个专人来检验,而且检验本身就是浪费啊! 我觉得还是13#楼...

2010-11-24 21:02

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本帖最后由 pannishuyu 于 2010-11-24 21:30 编辑 同意30楼! 数量也应列入IQC检验项目。但不一定非得全检验,可以根据实际工作量,产品情况制定数量的抽检标准。 一般来说,需要制定零头和整箱的产品数量标准,不同包装方式,抽...

2010-11-24 21:27

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几点建议: 1.如果就是不喜欢现在的质量工作,就大胆去说,换个部门,但需要你自己搞定想去的那个部门,如果说了,又过不去,那样对自己很不利的! 2.如果还想做点质量又想学些测试,其实你现在又不忙,没事可以自己去学习,又不耽误质量工作,又能学到你想学的。如果领...

2010-07-30 12:58

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3212499&ptid=246521[/b] 呵呵,恰到好处,牛总的用人原则啊!!

2010-07-26 12:48

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WORD画流程图很麻烦的,用VISIO就很方便的 但是一些图形的定义跟楼主不太一样。 不过,还是要感谢楼主热心分享!!

2010-07-26 12:45

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还是要做的,同意7楼的观点~~ 一是避免电脑录入错误 二是电脑录入总会跟实际有个时间差的,所以,如果系统还没有做进去,还想了解一下实际发料或入库情况, 这时候卡就起作用了。 三是现在ERP 系统的一些出入语句都是英文,而且都是用代码来解释活动,所以,很多...

2010-07-23 21:17

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3211959&ptid=246458[/b] 呵呵,谢谢美女!

2010-07-25 20:53

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到底几个MM啊,呵呵!!! 有时候需要站在对方的立场上考虑考虑的!!!!

2010-07-23 21:23

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我们不是一个行业的,不过对这个话题很感兴趣。 希望有高手出来指点一下,学习一下! 先支持一下LZ!

2010-06-15 21:55

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本帖最后由 pannishuyu 于 2010-6-16 18:02 编辑 我觉得质量是有责任监督和协助生产保质保量的完成生产任务的,所以LZ提到的问题即使是生产负责的,那么质量也应该对其的执行进行监督的,如果发现他们没有按照规定执行,是要对其提醒或要求...

2010-06-16 17:59

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恩,LZ提供的资料很好! 我这有工业工程的ECRS四大流程或作业改善原则与LZ的防错方法有一些共通之处,供大家参考。 取消:尽可能取消不必要程序(工序、操作、动作) 合并:合并一些过于细分的工序或动作,减少搬运. 重排:改变部份操作程序或动作顺序使之达...

2010-06-13 20:17

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俗话说的好,兵马未动,粮草先行! 口号还是很重要的! 先制造些精益氛围还是很必要的,但是LZ可以组织公司内部员工一起参与啊! 我觉得这样喊出的口号更切合实际。 我们以前公司推行QC小组时,就在公司内部组识了一次征集名称活动,效果还是挺好的。

2010-06-09 21:16

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3155095&ptid=242422[/b] 可是如果内部工序之间这么互记的话,会造成内部矛盾激...

2010-06-08 13:02

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注意改善结果的标准化,将一些具体要求加入到相关文件或要求中,持续执行并保持下去。

2010-06-07 21:04

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靠人为检验始终不是办法,把发现的问题发上来看看, 看大家有没有好的意见给你。

2010-06-04 22:07

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我觉得制造部门对质量最大的不满就是给他们开隔离单,因为这个要计KPI的! 所以,不管质量对不对,只要开了,他们就不高兴! 但考核我们质量工作成效的很重要一项指标确是开的隔离单数,你说矛盾不? 一来二去,双方难免心存芥蒂。 不知道有没有也能实现双方共盈的...

2010-06-04 20:32

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本帖最后由 pannishuyu 于 2010-6-3 09:09 编辑 本身是学习IE的,但毕了业,进了公司就一直做质量人了! 一路走来,对质量一直充满着热情,我希望能把我所学的IE知识充分的在质量工作中得以发挥。事实证明,我不知不觉中找到了一些快乐...

2010-06-03 09:08

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本帖最后由 pannishuyu 于 2010-6-1 12:48 编辑 我们质量例会是由质量经理亲自组织的,各部分工程师,相关部门经理也参加。 首先是上周客诉情况,制定的措施再次落实一下。 然后就是各部分上周发现的质量问题,及后续措施和实施情况。 ...

2010-06-01 12:47

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[b]回复 http://bbs.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3148914&ptid=241707 _shiyi_gong_ 的帖子[/b] 我还是觉得应该并行进...

2010-06-02 19:49

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都这么顶她了,还是不能完成任务, 确实说不过去,也许,真是能力有限吧! 我认为,分析问题和改善问题需要头脑,而推动却需要良好的沟通能力,结果取决于领导,对方部门以及团队的大力配合。 看来,她没有坚持下来,可能一是没有好的工作思路和方法,再者,可能习惯了安逸...

2010-06-03 20:35

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3151641&ptid=241707 _shiyi_gong_ 的帖子[/b] LZ是个超强势的...

2010-06-04 20:17

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