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patric_zhang(UID:1429) 新手上路

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选定CTQ，并且收集真实的数据

six sigma推行方法，应该是从局部到全面。但也应该同步进行，部分部门作为前锋，要取得实际的效果，作为范例。全公司的概念推广和意识培训应该同步进行。

如何平衡各部门six sigma水平差异比较大的问题？公司整体的six sigma水平如何评定？

SIX SIGMA不只是限制在品质管理，可以说他适用于公司的任何方面，换句话说，他实际上是一种管理思想。象logic tree,fme,QFD,DOE, X-BAR等等工具只是学习、实施这种思想的一种工具，没有使用这些工具，只要是从公司的角度，基于流程的分...

6 sigma水平应该谈的就是长期的，存在偏移，所以cpk应该为1.5

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