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实验室认可质量管理体系
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每个地方的要求不同;你是哪里的
2013-03-12 10:54
工作多久了,没有工作经验,想做管理比较困难;做体系看起来是像“打杂”,但什么工作不像是“打杂”?做好手里的工作,同时把工作和理论结合,随着积累,体系和管理知识就都有了。
2012-02-25 15:28
费用看认可的范围以及现有的条件,如果需要做预算,可以和我联系。peachhome@163.com
2012-02-26 14:18
是不是做公司内部校准的实验室?我熟,有问题发邮件peachhome@163.com
2012-02-26 14:24
恩,应该是吧 如果是合格品 的话应该不用写作业指导书吧
2009-06-27 09:25
很多工作都要参与;FMEA、CP、3层次的文件的编审、样件测量、提交样件等都要做。
2009-02-22 10:25
1、AQL取多少合适:每个人的出错几率为0.0001,8个人的出错几率最大值即为0.0008; AQL=0.0008[i]5000[/i]30/5000=2.4(%) 2、AQL=0.03(%) 设每个人的...
2009-02-22 14:56
个人理解就是提交PPAP中的工程技术文件给顾客的开发部门进行批准。可以看看PPAP怎么提交的内容。
2009-02-22 10:42
偶先看看 谢谢楼主
2009-02-01 17:08
怎么没人理我啊? 没人知道吗?
2009-01-13 14:11
哦,现在有过程关系矩阵图 流程图可以表示吗?
2009-01-13 15:57
这么好的东东阿,给我发下,peachhome@163.com
2007-11-21 13:44
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2320878&ptid=154126 _emerson112233_ [/b] 不能这么说,QS还有2008版;
2009-02-22 13:42
质量部就是要控制好质量,质量出了问题领导自然会说你们,而你们被生产说,肯定是你们对生产要求松懈了,如果是领导要你们松,那就是质量目标有问题,修改后请领导签字,还是先解决自身的问题,与己与公都好,如果不想提高,那就让领导批批,这样的领导也就只是停留在说说就好了的...
2007-08-11 10:44
我的经验:别待在小城市里,尤其是扩张中的小城市,物价飞涨,什么都在改革中,基础设施也不完善。所以有能力就不要待在小城市。
2007-07-19 10:54
第六个文件有问题,导致整个文件14个都打不开;请楼主检查。还麻烦楼主能发给我一份。peachhome#163.com
2007-08-12 12:38
楼主第六个一直下不完整,不知不觉把我的两百多个金币全花在这本书上了;V; 现在下不了了,还是楼主把第六个发给我吧;peachhome#163.com
2007-08-12 15:42
对不起,楼主是我同时下的太多了,网络也有问题,所以有的文件不足1.81M,所以有出错提示;很好的一本书,就是花了200多金币,有点心疼。:)
2007-08-13 11:43
我刚接触3D测量,原来也没有学过机械,正愁呢。一定好好练练。只是想给你加分,不知道在哪加。
2007-05-09 14:33
已经会了,给你加了;谢谢楼主,只是我的钱袋也瘪了。:P
2007-05-09 14:38
这种事情是很多,但这样的产品仍有竞争力,我认为是有好想法的人没有有实力的组织,如果我们能有一条好的生产线:从原料到成品都重视质量的生产线,那么是不是很有竞争力呢?我想去做这样的生产线上的一环。我的邮箱peachhome#163.com;有志同道合的朋友请联系我...
2007-08-11 10:30
关系图不知道你有没有?如没有,可看欧阳静茹的帖子,里面有两个。 过程关系图有两方面的意思,首先要列出公司体系涉及的所有过程,然后是它们之间的相互关系。QMS就是针对公司的这些过程进行管理的,你不弄明白这些过程就无法编写适用的程序文件,最终就无法进行好的控制。欢...
2009-02-22 10:33
我刚开始做质保,公司情况和你文中所提公司有几分相似,你所说的,我需要再理理。能否将 完整文章发给我? 我的邮箱 peachhome#163.com
2007-06-09 13:48
我是新手,我的意见是增加得到金币的办法
2007-04-07 08:46
1、定期搞些活动,提高大家的参与性; 2、做些派送活动;——资料、光盘等
2007-06-09 09:21
质量的确不容易出成绩啊!老板一开始从定购设备就给产品质量定了个基调,所以以后的体系只是很微小的收益,自然质量人不被重视了。深有同感啊。
2007-05-20 10:41
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