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peepee(UID:243372) 新手上路

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楼主认为有问题的地方是不是针对参数的啊?别你认为的问题是一些次要的东西。 参数就是过程的保证啊!又不是你改的,负什么责任,他的总经理在一起工作都不一定知道。其实我觉得你已经将问题原因找到了,下一步就是纠正措施和预防了,怎么开始要引咎什么的。多虑了吧

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那我觉得应该重点看看他的实力了,万一哪天说不干就不干了。如果实力没问题,可以侧重看看你需要产品的过程控制,也许人家控制很好干嘛花那认证的冤枉钱,反过来体系就算经过了认证也不代表做的就符合体系。 如果供应商认证工作就看他有没有通过体系认证的结果话,干嘛要审核去...

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都能够导致停线的事情,楼主处理的太草率了。

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每个公司定义都是不同的,不知道能不能解决你的问题。供参考吧。 12位编码全部由数字组成,其中前6位是公司的代码,应保持不变;第7位到11位的序列号,范围从00000—99999;最后一位表示物资变化状态,用数字1-9表示;当9种状态用尽时,应给物资分配新的编...

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对,指的是技术、质量、响应。我想知道通过哪些项目和内容来审核供应商这些方面。

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