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五 月 • 2014-04-01 15:57
故事里谁最可能生存? • 2014-03-28 05:13
司机与乘客 • 2014-03-28 05:11
=山= • 2014-03-28 04:47
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06年从上海空降浙江,在民企就是要多能、全面、三头六臂。这么多年,一直煎熬、纠结,责任心和职业心是坚持的唯一理由,有时候是为了对得起客户、对得起自己的职业,不是为了老板。公司从三流变一流成为行业冠军,可是为人处事……决定坚持到年底,不玩了,累!
2014-11-07 20:45
“小公司”就是这样,报告只是为了应付客户,客户满意是一回事,内部改善是另一回事。
2014-11-07 20:36
值得借鉴!大多数参观者喜欢挑剔1%的不足,而漠视长处。
2014-11-07 20:31
一个月的时间,不走过场也难,企业管理没有捷径也不是急就章!能否坚持就看你们管理层能否持续地推进推动了~~~~
2009-05-27 07:51
11月参加了培训。但正式文件没发布,最近还不能按此来换版审核啊!
2008-12-23 08:46
所以单位是让你去请长假而不是它主动放你假,这样就有区别了!
2008-11-27 08:55
一个人只是一粒沙,很多人就是一座塔。个人要有危机意识,应对需要大家共同的努力。
2008-11-27 09:10
能不能同时提示一下公司是在哪里啊?有个地域坐标~~~~~ 减产就要裁员,或者是放任自流,我们公司在华东,目前没有裁员,但不招聘新人,员工辞职就批(尽管开大会希望大家珍惜工作机会不要轻易离开,但总是有辞职的,上月为23%比例。)
2008-11-27 08:53
安慰一下~~~ 。
2008-11-21 08:41
我觉得除“热情,听话,比较维护老大”外,更重要的是省心和有用,能一点就通,可作为左右手!
2008-10-29 11:20
上面的一些留言不是恰恰证明了“怕外地人在这边干不长”的担心?如果你有能力,能够发挥自己所长,也是可以站稳脚跟的,同时也可以以你的能力让部门和职责分明、正常起来。正因为民营企业有这样那样的不足,才需要更多的能干的人去改善和提高啊!大家都放弃,难道就让外资占有全部...
2008-10-26 08:52
领导的容忍度超强啊!!! 。
2008-10-26 09:09
这样的都能出啊?还可以卖这么高价,I 服了U。 用小锡炉拔板的公司也不会进行HASA和Vibration试验的吧?堪忧!
2008-10-26 09:15
毛利是以员工最低工资收入来增加的吗?最好也提供一个百元产值里的工资比例参考一下。 除了工资,工作强度、工作环境也是能不能留住员工的原因,管理不到位,没有培训,没有好的工作方式,没有必要的工艺水平,想提高产品质量也难,员工做来做去做不好也会产生离意。 ……
2008-10-12 08:27
印刷法,然后烘烤固化,硬度和附着力都可以符合要求。有专用的银浆油墨。
2008-10-11 07:46
66个,祝6SQ生日快乐! :)
2008-10-09 08:28
脑部缺血晕眩~~~~建议多补充营养!
2008-10-09 08:36
很好 !
2008-09-28 09:03
太有才了,PP该调正位置啊! 。
2008-09-28 09:06
管理是活的,在其位才知该怎么管,理论也要活学活用,一个好的管理者也许毫无特色,但几年下来,公司平稳运行健康发展,我认为就是好的管理者。时间是最好的裁判!
2008-10-07 08:55
同楼上的推荐,很好。 。
2008-09-18 14:10
论坛是品质人的家 建设要靠你我他 6SQ更上层楼 我们一起添砖加瓦
2008-10-09 08:39
真心、真诚、真友谊!6SQ永远是凝聚质量人的大家庭!
2008-09-13 07:47
要做到不容易啊!你百分之多少知行合一了?
2008-09-10 07:43
我倒觉得理念是相通的,每家公司都有只属于他的不能被买走的质量!只是许多人没有意识到。
2008-09-02 14:45
好长啊!!!! 。
2008-09-01 11:13
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