你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/pemstar
天津 质量/质量相关 主页访问 : 1963 次
2018-07-05 pemstar 回答了问题, 质量人思考和解决问题的立场
2015-08-31 pemstar 回答了问题, 请各位指点一下：是我对？还是面试官对？
2014-03-20 pemstar 回答了问题, 品质部是否该撤掉？
2014-03-20 pemstar 回答了问题, 下属关系怎么处理。。
2014-03-20 pemstar 回答了问题, 如果品质部发出CAR，人家像垃圾一样丢掉，怎么办？
转行之后，才发现很多专业的技术人和质量人并不合格。 2002年毕业从摩托罗拉以技术起步到2009年在诺基亚结束技术生涯。之后转行质量管理一直到2014年结束工厂的朝九晚五的生涯。最后改行从事如今的保险行业。 发现很多质量，技术，保险的相同之处。 技术先不说，说...
做体系只需要专注体系，你理解的没错。但是你了解体系的目的和意义吗？你确定所有部门都是毫无私心的为了公司的发展和品质的提高而配合你嘛？如果有把握，你就可以专注于体系了。
1.有标准按照标准执行 2.有标准但是有异议，先按照标准执行，之后带着你的建议找老板 [list=1] [*]没有标准，找老板，按照老板的标准执行。之后制定标准[/*] [/list]
老板为什这么做啊？不就是让你把他们挤走吗。
看看CROSPY的质量免费，挺管用的。把所有的质量问题和钱挂钩。之后让老板看见。。。。
1256 次浏览 • 1 个关注 • 2014-03-19
威望: 3 积分: 121 赞同: 6 感谢: 1 Q豆 : 0
RSS Feed
