pengchuang(UID:29314) 新手上路

呵呵,这个问题好解决(主管级): 1.品质部门,主要参考目标到客户那里IQC抽检的良率(每月平均)为指标,我司定为98% 2.根据一个月的客户或后工序批量不良投诉次数定目标(我司定为小于等于2次) 3.按OQC抽检,或后工序抽检定前工序的批通率(100%...

2008-07-24 23:13

呵呵..可能是我没有讲清楚吧. 内容如下: 1.产品处于PVT 阶段,我与TPK一起去下级供应商那里商量TPK抽样方式为:2000PCS/Lot AQL为0.65 不良率不能超过5%,5批以后看良率情况再讨论.MP阶段暂不定等5批抽样完...

2008-07-24 21:59

我司有8000多人，在二年前和兄弟你的一样，现在到客户的不良率只有3％；换位思考： 1。如此高的不良老板的看法是怎么样的？你们公司和我司产品基本一样是暴利型产品，公司没有到瓶颈的时候老板是听不进任何东西的，我司的转变是APPLE的产品要求不良率在2％以...

2008-07-20 01:05

呵呵，大家都有自己的观点和看法，富士康其实有它的优点也有他的不足，看自己报什么样的心态去。。。。我在华为，一个朋友在富士康推荐我过去，自认为受不了那种约束没有去，不要太在意所谓的企业怎么样。。关键是自己怎么样？能做就做，不能做就闪那还不简单。。。楼主的意思是让...

2008-07-23 20:09

1小时一次，因为我司主要控制的是尺寸；依据就是根据新机器做的CPK来衡量的。

2008-07-20 01:12

呵呵,兄弟的情况和我一样;我的处理办法是: 1.退到生产部返工 2.可能生产经理不会同意,看你的说服能力了. 3.把质量问题尽量的说严重一点,不然产线的经理觉得可有可无的. 4.看来你的工作没有做到位,产线的品质意识不是一般的差. 因为出现这样的问题...

2008-03-30 14:03

1.公司有多大. 2.钱有多少? 3.你的工作经验有多少? 3.你的实力? 4.你的马仔有多少? 5.老板跟你什么关系? 6.是什么都做好了?还是什么都只做到表面? 这样分析你就明白你做了些什么了.

2008-03-26 08:15

个人意见仅供参考: 1.你的权力有多大?够大就通杀,强制执行. 2.权力不够大就如上面兄弟所说升级,由老大出面摆平. 3.明确他们的职责,划分好,玩游戏要有规则的,不尊守就不让他玩. 4.你的权威还有待于建立,考虑一下这事完了以后,以后的工作如何去开展...

2008-03-25 10:04

哎,往事不堪回首以下是个人经历: 1."三陪男"陪 一 客户吃饭,二陪客户打牌.,三,陪客户审体系,还要送电脑,送礼,]下面的CQE(客服工程师)还要被骂,我还好一点点.. 2.作假报告, 3.制程出现异常后.帮制程签样,新标准的...

2008-03-25 08:13

个人意见如下: 1.事假必须说明事由,详细地说明. 2.病假必须出具镇级以上的医院的诊断报告和收费收据, 3.不能请"霸王假"就是事后补假,病重假,急事例外. 3.每月绩效考核和年终绩效,优秀员工评比,出勤占15%以上的权重.如连续...

2008-03-24 10:02

个人意见供参考: 1.出了问题不会怪你,你就听他的. 2.以最快的时间了解工艺流程 3.找到管控的重点.但不要讲出来. 4.忍吧,等公司出现重大投诉的时候你才出手,不然你没有机会的. 5.你的上司现在还没有完全信任你,你现在多做点实事.不要老呆办工室...

2008-03-24 10:38

个人意见仅供参考: 1.像前面的兄弟所讲一样培训,教育 2."出阁"帮忙 3.优胜劣汰, 4.评审你部门的人员编制和工作量了.

2008-03-26 08:19

同意你的说法,不止审核,还要考试...呵呵,

2008-03-24 10:19

1.5S 2.日本人认真严谨，讲究细节 3.说白了就是军国主义,意思就是他要求怎么做就怎么做.有可能辅料他都会指定用日本的! 4.如果你达不到他的要求,让步接收时,可能会先扣你的钱钱,再给你让步. 5.交期如果说你不能百分百保证时,就不要答应,不然你司...

2008-03-24 10:14

1.KPI 2.制定更高的目标让A与B去完成, 3.楼主是想考大家对工作的协调能力,和处理矛盾的能力, 4.作为一位上位者大家一定要站在圈外看问题. 5.对事不对人.

2008-03-23 08:01

可能大家观点不一样吧. 1.优秀不代表什么事情都能解决!大家只有在面对无法解决的时候才能合作,破后而立, 2.KPI是衡量他们到底到了一个什么状态,才好制定更高的目标,为第一点作基础, 3.对事不对人很难只能说明自己境界没有达到, 4.有这样一个案...

2008-03-24 00:23

一身傲骨不容许自己的失败， 那种狂与傲仿若是与生俱来一般， 却又像是来自那颗骄傲的心， 那颗骄傲的心却又是来自恩与情。 体内流淌着龙族骄傲的血液， 那...

2008-03-24 00:39

We Chinese people are like Wolidou! Unity only driven by common interests only, it is knowledge, there can think of the forum do n...

2008-03-24 00:47

1.立即让班组长顶上完成当天的工作！ 2.因为我司在深圳,对劳动法的要求比较严格,我司增加10%流动后补人员,星期天必须休假所以人不够是不可能.(面试的时候不能说) 3.对部门操作工进行全面培训,一般来说岗前培训都会有半个月的时间,我相信此岗位的难度不会大...

2008-03-23 07:02

致楼主与各位回复人员: 1.大家只是讨论.不是说楼主怎么样?或问题怎么样? 2.大家作为一个上位者回答楼主的话一点也没有霸气,楼主出的只是一个主管的讨论话题,定位只是在一个主管,那么大家都进入楼主定位的角色了. 3.不管怎么回答,问题都有驳斥的切入点.只...

2008-03-23 07:53

本公司老总(老板)的看法: 你有时间上网,说明你能合理的安排你的工作,你上网你的下属能帮你搞定你安排的任务,说明你很有管理水平. 现本部门的上网情况: 1.副总看陈冠希的风流史 2.客服经理看张柏芝的三级片 3.制程经理(就是我了)二位兄弟抄送给我看...

2008-03-26 08:42

个人意见仅供参考: 1.你拿不定主意时,就收.多也收,少也收.一个月总的下来超过二万就不要收了. 2.你的付出了,多叫上几个人一起收,不要一个人收, 3.你要明白你拿的是小的,你的经理,副总才是拿的大头. 4.买车买房要钱,你的钱够了就不要收了. 现...

2008-03-26 08:29

回答问题：制程管控第一步：熟悉检验标准，二做了首检，三认真巡检（这个问题又分好几步：三个字“快（出现问题即时反馈）准（准确的数据）狠（对事不对人）”四结果验证，不用SPC只有用土办法。 制程管控的过程注意哪 些内容：1检验标准是否明确？客户限度样本是否所在工...

2007-08-09 22:29

可以的，不过你的终裁仪器建议你还是外校。

2007-06-27 06:55

vistas-200不过是全英文的，培训起来比较麻烦

2007-06-27 06:52

同意楼上的说法，首先你要对你的行业熟悉，在珠三角不是靠一张证书就能解决问题的兄弟，真才实料，还要对英语熟

2007-06-27 06:50