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panying-71@163.com, 好东西大家都想看.多谢!

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正如已经有人提到的,顺序不是问题,看公司规定.我们单位是先验证样品,觉得供应商有可能生产出符合要求的产品时,才根据产品的重要程度,确定是否需要现场审核.当然所有这些工作,在批量供货前都应该已经完成.

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真是好文章, 收藏了. 我的第一个手机就是MOTO的, 只知道自己现在会首选NOKIA, 但没想过深层次的东西.

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xu811121 的做法值得借鉴,不过能问一下你们的用量吗?有些担心,采购量少时供应商是否能做到回收?多谢!

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刚用JEFF给的方法,空掉操作人员做了数据分析,尽管结果不怎样,但至少知道怎么处理这种自动仪器的测量系统分析了,很受益,多谢!

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panying-71@163.com, 好东西大家都想看.多谢!

2008-06-04 16:26

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正如已经有人提到的,顺序不是问题,看公司规定.我们单位是先验证样品,觉得供应商有可能生产出符合要求的产品时,才根据产品的重要程度,确定是否需要现场审核.当然所有这些工作,在批量供货前都应该已经完成.

2008-06-03 11:53

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真是好文章, 收藏了. 我的第一个手机就是MOTO的, 只知道自己现在会首选NOKIA, 但没想过深层次的东西.

2008-05-31 11:55

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xu811121 的做法值得借鉴,不过能问一下你们的用量吗?有些担心,采购量少时供应商是否能做到回收?多谢!

2008-05-27 11:44

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刚用JEFF给的方法,空掉操作人员做了数据分析,尽管结果不怎样,但至少知道怎么处理这种自动仪器的测量系统分析了,很受益,多谢!

2008-05-26 14:49

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可以做部分审核,但在一个内审周期内(一般一年必须完成一次,因为管理评审和外审要用)所有条款要覆盖一遍.

2008-05-22 16:17

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样本量要看你的生产批量,而且是基本相同生产条件下的生产批量(生产人员\设备\原材料\测试方法\生产工艺均基本相同),这样抽样才有意义.

2008-05-22 15:59

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二楼说得有道理,对这样的供应商不要去要求什么体系,只要能控制住我要的东西. 多谢大家建议,突然有些理出思路了.对不能找到替代的供应商,下点力气,从技术要求的理解入手,到出货检验要求的执行,哪怕费点功夫,一项一项明确出来,指导推动着供应商去做.只对这样的供应商...

2008-05-22 13:03

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对中国制造业的前景,我并不悲观.其实任何事情的发展都要有个过程,包括美国和日本.说起来他们现在的人力成本高,将一些加工转移到亚洲.但转移走的都是低附加值的机会,真正核心的东西还都掌控在他们的手上,不会轻易外泄. 中国人很聪明,一些自主企业也在迅速发展.相信总...

2008-05-22 15:33

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我们公司的程序文件也写明了,一些特殊情况可做特殊管理评审,只迄今为止除了一年一度的评审外,并没有执行特殊管理评审. 但从个人理解,年度的管评是必须函盖所要求的评审内容,也就是在一年或半年时间内发生的一些需要了解的信息都能在公司中高层中得到分享, 针对发现的问...

2008-05-21 16:18

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能问一下,做你所说的试验时,要求空箱还是有东西,如果是后者,箱内容纳物的重量和体积有要求吗?我们公司也遇到纸箱质次价高的问题.多谢!

2008-05-13 11:46

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在我们公司,所有客户返回的东西都算客户投诉登记在案.但质量工程师会做再测试,如果仅为匹配问题造成的退货(客户一般不做互换测试),我们会在重新清洁后发回给客户确认.所有分析处置结果,都会填写在报告中,当然这些直接返回的数字不会算在客户退回率中.

2008-05-14 16:29

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我们公司也有这样的工序,买了原料,检验之后,合格入库(不合格退回),按照生产计划委外加工,完成品按照新物料号返回公司,进行检验(当然检验标准和重点也有所不同),合格入库(不合格退货),再按照新计划,发料到生产线生产. 我觉得这样的流程应该比较清楚,委外只需要...

2008-05-13 11:58

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作为给新员工的培训,可以讲讲你们质量部的组织架构,工作职责等,还可以针对新员工将来的岗位说说具体的质量要求.应该差不多了吧

2008-05-06 09:55

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对不起,忘记解释了. 关于"防呆",举个例子:现在家庭或宾馆常用面盆,在侧壁上方都有一个出水口.这就是为了防止忘记关闭水龙头时发生"水漫金山"的惨剧.实际上,现在很多工厂也在采取各种各样的措施,来防止人为操作可能产生的...

2008-05-09 11:26

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对不起,忘记解释了. 关于"防呆",举个例子:现在家庭或宾馆常用面盆,在侧壁上方都有一个出水口.这就是为了防止忘记关闭水龙头时发生"水漫金山"的惨剧.实际上,现在很多工厂也在采取各种各样的措施,来防止人为操作可能产生的...

2008-05-09 11:06

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不知你们给客户提供什么产品,居然要求这么高.如果大标题是ERROR PROOFING(防呆),那我想客户现在想关心的是你们是否有专门的流程文件,至少是一些指导文件中,规定哪些场合将使用防呆措施.不过真觉得这要求过高了,其实如果你们有证据表明自己的确做了这样的工...

2008-05-07 15:54

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error proofing 是防呆的意思.从你句子看应该是"有文件化的流程来评估是否需要防呆措施(测量)吗?"但这里MEARURES解释成措施有点牵强,所以还需要你能提供这个检查项是出自哪一部分,是生产控制,还是产品测量?这样也许更有针对...

2008-05-07 11:57

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应该是样品合格,可以批量供货的批准报告.我们也给NOKIA供货,但从来没见过这个.也许行业不一样吧.

2008-05-07 12:01

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在产品监视和测量控制程序中明确免检物料的操作流程,并制定一个受控的免检物料清单就可以了

2008-04-30 09:30

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我以为产能分析是在小批量之后,投入量产之前就该由生产工程师做的,当然量产之后工程师会不断调整.同意楼上的说法,从9000来说,并不是强制性的要求,但对公司内部管理,以及与客户及时沟通来说应该是好处多多的.

2008-04-29 12:51

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我们的做法是客户直接给个让步接收的单子,我们按照合格品出,但出货时会将单子与实物附在一起.这样也可以提醒客户.

2008-04-29 12:55

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同PONY, CTI和SGS都联系过,从得到的报价,PONY最低,SGS最高.真正实施的是CTI和SGS, 感觉销售人员的态度都还可以.至少都能在规定的时间提供出报告.

2008-05-12 16:21

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进货检验并不是必须的,如果供应商已经能够很好的控制部件质量,或者公司内无检测手段,都可以执行免检入库.但建议对免检清单要进行受控管理.

2008-04-05 16:05

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本人以为,应该先去大池塘里做条小鱼.毕竟大公司有很好的管理方式和企业文化,加上完善的培训体系,对职业素养的形成和解决问题能力的提高会有很大的帮助.但由于大公司里分工很细,可能涉及的领域不够,所以需要在日常的工作中多留心多学习.这些学到的软硬技能对将来在小池塘里...

2008-04-02 11:40

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以前只知道内审员必须有资格证明,但还第一次意识到需要有资质的培训机构发放.估计大众提出这个问题,是从保证内审员的确有能力进行相关工作的角度出发吧.毕竟现在社会上太多的咨询培训机构,都在拉人做这类培训,但结果怎样,真的很难说. 对方是否会真的开成不合格不知...

2008-04-14 12:04

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