perfect1999(UID:206640) 新手上路

体系可能是一个好的工具，可再怎么说，他只能是面对普罗大众这类的企业更多一些，因为它的目的还是要规范供应商的。从这个角度来说，有很多企业管理规范高效成都远远高于这些要求，事实也往往如此，那些牛叉的企业你看不到多少体系文件的，反倒是那些整天为了体系而体系的公司体系...

2018-12-14 10:11

楼主经验丰富，但有些观点确实不敢苟同。 不同的企业有不同的文化，不可生搬硬套；但楼主的总结还是很到位的，没有职场的磨练是出不来这番体会的。

2013-09-27 10:15

这个要跟你以前的情况对比，包括薪资、发展空间、对现有生活的影响等等。

2013-09-27 09:45

很多民营企业的一贯伎俩，我的建议是果断决定离开，立即谋划下一份工作。

2013-09-27 09:40

现在只有事情发生在自己身上的人才能感受到错误，其他人都幸灾乐祸的，殊不知自己也是酿成或者促成这种错误的帮凶之一。

2013-05-30 08:50

不知楼主所谓的全检是什么含义。 据我的个人认识，全检应该是该产品或者零件的全部特征都进行检测，即便倒角、飞边、物理与化学特性、外观碰伤，往往来讲批量生产的时候，这种全检是不可能的，因为这样的全检往往包含着具有破坏性的检测。 那么回过头来，产品的检测项点从哪...

2013-05-20 11:17

奢侈品距离普通老百姓有多远？可望不可及，还是望都望不到？

2013-05-14 09:57

这种情况说明人家想录用你了，主要看看你的其他方面的情况。好的公司都有这个的。

2013-05-03 09:39

毕业后就不在潍坊，已经在常州安家了~

2013-05-03 08:48

老乡啊，同时潍坊人，现在哪里？

2013-04-23 13:23

不怎么完全认可。 大多数人，在500强也就是为了搞个良好的工作背景，这些公司往往分工细致，国外对国内工作人员设置的壁垒比较多，也就是说你做的大都是低端的工作而已。 小公司，往往是你体现真才实学和真正发挥你才华的地方，你说的面试微软的工程师当然需要的是工程师...

2013-04-11 08:20

我觉得控制线不应该是计算出来的，而是根据你的工艺要求，比如你要控制在几个西格玛范围内，那么你的控制线设置在何处。当然，这个必须要跟你的工艺水平匹配，过于严格的要求而工艺装备、操作水平等跟不上，会让所有人不满意。

2013-02-05 08:58

从对你工作有利的角度，这事必须严肃处理，否则员工都会有这种想法，你的威信会大大降低。 管理当中不能做老好人，宽严有度才可以。 再优秀的员工，也不能容忍其威胁，特别是辞职这样的威胁。

2013-02-01 13:02

确实如此，听过音频，看过视频，读过书籍，个人非常喜欢他的讲解，特别具有中国做事情的管理方式和思路。

2013-01-17 09:06

个人认为，贵司技术部所进行的直角改圆角之类的技术行为不能算作设计开发，总体来讲还是依据客户的要求进行按图生产。我不了解锂电行业，但如果设计开发，那必然要对其技术性能指标做分析等，比如电压、续航时间、可靠性、环境危害等。 贵司这种情况，建议不需要进行设计开发的...

2012-12-27 10:17

我选择1、4、7、8、10为错。

2012-12-27 10:40

荒谬！没有理由，没有借口，加班在我眼里看来就是不及格！公司放你在这个位子上，就是让你或者你的团队按时保质保量完成工作。经常加班的原因两个：第一，工作能力低下，明显的就是前一任或者换一个人一切都按时搞定；第二，见不得你清闲的老板，看到你轻松搞定就恨不得再多加点担...

2012-12-01 13:18

说实话，都与你的职业规划不符，而且说真的也都不咋地。

2012-12-03 20:41

对我们的启示，就是在思考问题的时候也要多元化。 就事件本身而言，也不见得是一个良好的选择，不同的场合不同的企业环境决定你采用什么样的方案。 不能讽刺联合利华，也不需要表扬那个小公司。

2012-11-27 08:34

忍不住说一句，日企，韩企，台企尽量都不要去，不会把你当人看。

2012-11-13 08:38

这有什么奇怪的？谁说德国人就不会这样做了？ 往往这些老外都是打工的，不是真正的老板，既然让他坐在那个位子上，就是有那个位子的指标，完不成指标那他自己也要玩完，所以到了关键的时刻，他自己就回让自己妥协。 没什么大不了的，德国人、中国人都是人。

2012-11-13 08:26

看你的目录写的还不错，看似某很熟悉。 这种内容没有具体的项目很难写，没有实际操作也能能写出来的那也就是大师了。

2012-11-02 16:26

我做研发管理工作数年，感觉这项工作其实还是存在一定的难度的。因为研发在体系上面的要求肯定不仅仅局限于文件的受控与归档、发放情况；其实最最重要的就是设计开发控制程序要合理和完善，按照体系走下来，大部分的技术问题可以避免或者降低，这才是目的；绝大多数技术工作人员都...

2012-10-25 09:07

不管在哪里，做人是做事的前提。 我最痛恨的不守时，9点开会，9:05才到。 最简单的事情都做不到，能做到什么？

2012-10-30 08:46

事已至此，已无力回天。能做的，就是公司处理完了后，在从私情上给予解释和安慰。

2012-10-24 08:32

你老板说的对，学！ 没有什么工作就是你本身就会的。

2012-10-24 08:34