perfect1999

perfect1999(UID:206640) 新手上路

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体系可能是一个好的工具,可再怎么说,他只能是面对普罗大众这类的企业更多一些,因为它的目的还是要规范供应商的。从这个角度来说,有很多企业管理规范高效成都远远高于这些要求,事实也往往如此,那些牛叉的企业你看不到多少体系文件的,反倒是那些整天为了体系而体系的公司体系...

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楼主经验丰富,但有些观点确实不敢苟同。 不同的企业有不同的文化,不可生搬硬套;但楼主的总结还是很到位的,没有职场的磨练是出不来这番体会的。

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这个要跟你以前的情况对比,包括薪资、发展空间、对现有生活的影响等等。

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很多民营企业的一贯伎俩,我的建议是果断决定离开,立即谋划下一份工作。

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现在只有事情发生在自己身上的人才能感受到错误,其他人都幸灾乐祸的,殊不知自己也是酿成或者促成这种错误的帮凶之一。

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