peter_chung(UID:242406) 新手上路

执行力的问题，流程系统的问题，管理的问题，是三个不同层次的问题。有空上QQ讨论一下375237227.

2010-05-16 15:44

如果需要可以联系我，我经常处理客户投诉和各种产线异常，我们可以讨论一下，也许可以给点建议。QQ375237227.

2009-12-12 11:44

不了解现状做什么规划？内容也太空洞。

2009-12-12 11:31

个人觉得楼主组建新品质部门之前有两个问题先解决或者弄清： 1 老板并没有意识到品质管理的重要性和品质部门的作用。 2 以前的品质部门没有做出成绩是自身主观原因还是客观原因，就是说公司的环境要弄清楚。

2009-12-12 12:11

个人觉得问题重复发生不外乎两个原因，当然最终原因只能是人的问题： 1 系统层面的问题。比方说品质系统，工作流程，工艺流程，以及管理系统，涉及系统层面的问题不从这个层面通常都会重复发生，所以标准化工作是非常重要的。 2 执行力的问题。例如员工素质，公司的...

2009-12-12 12:21

出了品质问题，QA当然有责任，但是一切责任都在QA,制造在旁边心安理得，就不正常了。不过这也是中国企业里面当QA的人不得不面对的一个可悲的现实，需要每个质量人的努力！ 我个人的观点是，QA对品质负主导责任，预测，侦查，判断，监督，解决都要参与。真心希望中...

2009-10-15 22:38

多谢jxls485708 的指教。我想对于这个题目，是不是可以这样理解 1 PFD,FMEA,CP 都是一种质量工具。 PFD 侧重过程的解析，识别过程的输入，输出及相互关系。 FMEA 侧重过程关键参数，控制及其失效，控制的分析。 CP 侧重流程性...

2009-10-15 21:35

本帖最后由 peter_chung 于 2009-10-15 22:42 编辑 关注业绩，关注KPI.客户满意否，投诉多不多，直通率高不高，报废多不多......

2009-10-15 22:40

个人认为你的大方向没有错，我觉得可以再细化一点： 1 了解问题：外观，功能，可靠性，安全性...... 2 评估影响：a 相关方－客户，公司，总公司，社会.... b评估方向－QCD，其它历史记录 等 3 结合自身的职能，公司的制度，给出相应...

2009-10-10 12:28

本帖最后由 peter_chung 于 2009-9-5 22:07 编辑 品质的体系分成以下几种： １　产品质量管理体系。主要针对的是产品质量，例如ISO9000。 ２　环境保护体系。例如ISO14000. ３　职业健康卫生安全。主要针对的是人的...

2009-09-05 22:05

怎么有这么奇怪的问题，只是叫法不一样而已。国企和一些民企喜欢叫质量。英文都是quality.

2009-09-02 20:45

針孔及氣孔產生原因: ※ 輸送帶速太快或仰角太大; ※ 零件腳污染或氧化; ※ 錫波太低或有損流現象; ※ PCB 含水氣,孔徑內粗糙,孔徑過小,可焊性差,污 染氧化;貫串孔上油墨; ...

2009-09-02 21:17

你的观点我不同意，主管可不是神仙，你具体在做什么，人家怎么可能都知道。 另外，我觉得上司问下属这种问题，应该是一件很忌讳的事情。

2009-09-02 11:55

本帖最后由 peter_chung 于 2009-9-2 11:48 编辑 一根绳子上的蚂蚱，不一起蹦就变成拔河。 一条船上的人，不朝一个方向划船就不能前进。 大家各有工作重点，相互支持，相互监督，对立又统一。 高层领导就是那个领头的蚂蚱和船上...

2009-09-02 11:33

不知道这位有没有做过工厂，目视管理是很重要的方法。

2009-09-02 12:29

联系我，给你些资料参考。QQ375237227.

2009-08-21 23:16

继电器一般是用一定的弹性组件保持两个触点的常态，如果弹性组件失去功能，有改变常态的可能。

2009-08-19 23:22

　楼主的情况，似乎要请高层出面，当然如果改善是十分必要的话。另外请供应商吃饭，也是一种沟通方式，个人觉得也没有什么不好的，客户真就成上帝了？

2009-08-19 23:12

怎么划分并不是重点，职责划分到位和重视才是重点，很多公司品质部门是单另的，还不是摆设而已。

2009-08-16 22:56

你说的是供应商驻厂人员吧，当着他们公司的人的面，不要直接修理他，人家只是客服人员，是沟通桥梁，又不是直接管理工厂的，你把桥给拆了，还怎么沟通，他们工厂的情况是他清楚还是你清楚？要拉拢过来，为我所用，这样才好做事。

2009-08-13 17:11

本帖最后由 peter_chung 于 2009-8-13 13:03 编辑 个人意见： 关于做事的观念， 1 做好自己层面的事情。 2 问题重复发生或者严重的问题发生了，自己看到了，即使不是自己主管的事情，也应该将事情追查到底至少是追踪到底，这应...

2009-08-13 13:00

造成大部分刚毕业的大学生眼高手低的原因除了社会观念的影响，大学生对自身的认识不足也是一个重要的因素，这个时候他们的跳槽往往也比较盲目。公司应该在尊重他们想法的同时对他们进行正确的引导，车间锻炼不是目的，是方法，应该配合适当的沟通引导才能达到目的，只是一味的指责...

2009-08-10 12:34

没听说过楼主的这种分类，这么分有什么目的吗？

2009-08-13 16:56

[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2831678&ptid=220442 _georgecho_ [/b] 赞成。

2009-07-20 22:48

本帖最后由 peter_chung 于 2009-7-20 22:38 编辑 我以前处理异常分析问题时常用的方法： 第一步 共性分析 第二步 技术分析 第三步 实验验证 可以参考一下。 有些问题常常通过简单的共性分析就能够知道原因。这...

2009-07-20 22:35

本帖最后由 peter_chung 于 2009-7-20 00:58 编辑 马斯洛的需求层次理论基本内容 各层次需要的基本含义如下： （1）生理上的需要。 这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得...

2009-07-20 00:56