philipgeng(UID:2085) 新手上路

2003-08-18 08:59

好久没来了，刚看到。 应该不晚吧。 算我一个，

2003-07-07 09:09

呵呵，没错。多谢，多谢！北京FD就要过去了，快该聚会了吧！

2003-05-21 12:03

收到!多谢hongfeiji.

2003-05-12 23:35

间接收益见sunnywang的一个贴子的回复！ ============================ 能否告诉帖子的具体位置,多谢!

2003-05-12 15:56

6sigma项目的收益如何计算？有哪些原则？例如：计算收益的周期应该为多长，直接收益、间接收益都包括哪些？等等。望各位大师赐教！

2003-05-09 14:26

联想、中兴、海尔，都是MOTOROLA大学培训的！效果嘛，不太好说！应该说国内的公司导入6Sigma是很难的，和企业文化及我们大家的思维方式有关。不过我相信会有所成就的，需要时间！我正在做内部的推进。

2003-05-09 13:33

我也是学IE的，毕业三年了，先做layout，然后是标准工时、效率体系，两年前参加Moto的6sigma培训，经过一年的努力通过了BB认证，现在是持续改善项目工程师。我发现论坛上北京的朋友比较少，我在北京工作，我爱好羽毛球、户外运动，更爱6sigma。非常渴望...

2003-03-25 17:24

clift cd ： 两位大师，能否帮忙解释一下Number of Distince Categories是如何计算的，我学的是JMP，里面没有这个结果呀。多谢了！！

2003-04-10 13:04

报名参加老大的项目，网上时间1-2小时/天。周六周日休息！

2003-03-31 17:39

想参与，要是在北京就好了

2003-03-31 13:57

可能那些高工们靠经验可以解决问题，但如果他们运用6sigma的思路方法可以更好的解决问题。

2003-03-25 17:41

品质是企业的核心竞争力！

2003-03-25 17:25

一般在进行Gage R&R分析时，二者都应该满足 <10% （关键流程需要达到） 〈= 30%（一般流程可以接受） 〉30%（不符合，需要改进） 但有的流程没有公差范围，就无法计算P/Tolerance，只能计算P/TV 。

2003-03-12 12:44

个人认为GE 更重思路理念，MOTOROLA更重方法工具。

2003-03-12 12:59

JMP的算法和Minitab的算法是一样的。

2003-03-12 12:56

样本大于700不一定就肯定满足，还要看你的平均不合格品率P是多少，应满足N*p>5

2003-03-03 13:19

当您发现有点出界时说明过程是不稳定的，你应该去找原因而不能把出界的点删掉。你删掉了两个异常点导致你再次计算出来的控制线已经变了，所以还会有点出界。我认为你应该重新收集数据，最好在收集数据时将数据产生的背景情况一起收集好，然后再做一次控制图。另外，看看你每组样本...

2003-02-28 17:55

当您发现有点出界时说明过程是不稳定的，你应该去找原因而不能把出界的点删掉。你删掉了两个异常点导致你再次计算出来的控制线已经变了，所以还会有点出界。我认为你应该重新收集数据，最好在收集数据时将数据产生的背景情况一起收集好，然后再做一次控制图。另外，看看你每组样本...

2003-02-28 17:54

支持，那将成为这个论坛的又一大亮点。建议试题分级。

2003-03-12 13:27

非常好，可以作到培训里面去！

2003-03-25 18:09

我认为更适合管理者看

2003-04-07 14:14

同意xiaoli的观点。 Cp和Cpk表征的内容是不同的。Cp表征工艺或设备的相对于允许规格的能力；Cpk表征实际过程相对于目标的偏移；经常说的6西格玛水平（百万分之3.4）就是指Cp=2，Cpk=1.5的情况，这可以通过正态分布推算出来。我认为在计算Cp和...

2003-03-12 12:28

非常同意3.4ppm的意见。 如何导入的问题，6sigma成功与否管理层的认同与推动是首要的。

2003-03-13 18:02

首先声明：我不是托儿，别扔砖！ 我觉的MOTOROLA的6sigma培训认证不错，不管从教材（全球统一英文教材）还是讲师（一般都是通过了他们课程认证的大学教授）都很正规，而且认证是非常严格的，有专门的认证委员会，并且标准非常清晰。

2003-03-12 13:07