
piny1098(UID:57116) 新手上路
做公司全面经营管理、質量/工程管理﹑体系管理(ISO9001/14001,TS16949)﹑人力資源管理十余載,到頭來﹐死性不改﹐仍在為他人做嫁衣
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抱歉,我的脚扭伤了,可能去不了!
2012-07-12 15:15
一般要有,内部和外部的都可以(内部资格证的同时要有培训记录),只是表示有能力和资格校验.
2006-10-07 14:56
上面是我做TS的过程指标。 没有绝对合理的绩效指标,只需要考虑相对合理即可,特例不足为虑。绩效指标只是用来衡量公司/过程/部门/个人的工作或业绩,不是用来作学术研究的。呵呵
2010-06-02 11:59
合理化建议是根据公司发展阶段和管量水平而定的,发展初期和管量水平较低的公司,可以稍高一些,反之,可以稍低一些。绩效指标是因多种因素应是活动的,只要适合公司和部门就OK。
2010-06-02 11:54
本帖最后由 piny1098 于 2010-5-21 20:18 编辑 本月员工流失率=本月离职人数÷(上月底人数+本月底人数)÷2X100% 或 本月员工流失率=本月离职人数÷上月底人数X100%
2010-05-21 20:17
2009版的实施指南还没出来?
2010-05-22 11:49
2009版的实施指南还没出来?
2010-05-22 11:49
不错不错,恭喜恭喜!
2009-10-12 16:01
楼上有就奉献一下嘛
2009-10-08 10:39
阿门,一切皆有可能!
2009-09-21 16:21
即然老东家对你重视并且诚信,何不"好马吃一回回头草"呢
2009-08-10 11:15
非常感谢,正式中文版在寻找中
2009-10-08 10:22
非视勿视,非语勿听~~~~~~~~~~~~~
2009-05-12 17:00
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2749117&ptid=214721 _janetofly_ [/b] 写一份分析报告,将利害关系和解决方案说明,让老总签定...
2009-04-29 16:48
本帖最后由 piny1098 于 2009-4-29 16:49 编辑 工作得不快乐,回去干什么? 有那样的厂长,回去之后又能干什么? 老总只顾别人的面子,不以工厂制度为管理的基础(即使旷工2小时也不会解雇吧),回去又能施展什么? 你若在老总心目中...
2009-04-29 16:43
楼上很多人根本不懂什么叫外观零件!以为自己品质观念好就什么都可以完善,根本不知道实际作业的困难,只知道嘴上彻空中楼阁!也根本不会在工作中抓重点,这样的品管如果不改变观念,永远只适合于做基层工作!
2009-04-01 08:30
送计量局去检定一下!再查看检定报告!
2009-03-06 14:12
是楼主你不容易接受新观念和改变旧观念吧。
2009-03-09 13:31
楼主公司简直象酒店夜总会!经理、主管多是夜总会的专利。
2009-03-07 14:05
本帖最后由 piny1098 于 2009-3-3 11:57 编辑 有补偿(补助),一年补一个月。 若提前一个月通知解除劳动合同,没有赔偿(无赔偿,但有赔偿);若没有提前一个月通知,必须要赔偿一个工资。
2009-03-03 11:47
凡是使用预制螺纹孔和普通螺纹/统一螺纹的产品检验均用到
2009-02-26 09:01
没有杂工这一栏啊V:
2009-02-28 18:49
本帖最后由 piny1098 于 2009-1-19 21:23 编辑 我觉得楼主的观点从“彼得原理”来说,针对于那些没有管理能力的检验员应该是正确的。 彼得原理:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 ...
2009-01-19 08:51
**难道你们的劳动合同上没有写明职位吗,如果转岗,必须征得员工本人的同意,不然,员工可解除劳同合同,公司还得补偿!
2009-01-14 10:10
你的心态离他们有远,职位距离就有多远!
2009-01-13 17:22
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