pipi99419

pipi99419(UID:180507) 新手上路

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分析的还是比较清晰,而且有一定的道理!

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如果我们能够学到德国人的80%,执行德国的人的80%严谨,我们的工作和产品就会上一个大的台阶。我们做奔驰的零件。一看图纸就和其它的不是一个数量级。所以还是能学到很多东西的。至于楼主说的资源不够,适当还是要抱怨一下的,否则早晚会出问题!

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当然不能给老板一个特别细的,但是自己肯定要做一个,否则你自己都不知道如何衡量了!

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老大如果你们原来两位对生产很熟悉,那么很容易就计算出来生产产品的效率和人员工资,设备折旧以及辅助开销,原料开销的。那么计算一下可以提高节省的费用肯定能够计算出一个成本。只要比原来的成本低,给老板的利益高,老板肯定同意,但是必须要每条罗列,最好有一个清晰的财务清...

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现场和制程都已经规范了。你要他执行他又闲人多,要减成本,这里减那里减,人又留不住,还不培训,培训也不管。你生产不培训我怎么知道你的人不会有很大的流动?不是我们老大无能,是领导糊涂,根本就不知道如何管理这种批量生产!看来还是跑路的好!免得郁闷。

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