pippen1888

pippen1888(UID:110395) 新手上路

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老板目光短浅,不清楚质量能做什么

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第一:耍小聪明的,做事漏洞多,质量行业不需要这样的人,及时聪明也要兢兢业业考虑周全 第二:不自信的人,对个人工作做起来比较好,但对于推动其他关联部门时不敢说不敢做,这样的人分两种,一种是胆子小,另一种是传说中的好人,不爱得罪人 ...

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5楼将的较明确,在补充一点,就是耐久品质和初期品质要不同管理,还有就是出厂后的条件因素要考虑

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力度,力度啊,充分发挥你的权限,在这个活动中,你就是主管 再有,你为什么要给他讲一下不就好了么,如果明白了为什么还蛮不讲理就发挥你的执行力度啊

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没有根基,这样的报告时刚刚毕业的大学生做的,都没有考虑目前或过去的问题点,你为什么要搞这么多活动,还有就是没有可量化的目标,质量部门最主要是结果,过程一般领导不会关注

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