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2013-10-21 pkqu 回答了问题, 初接手质量部门工作的遭遇，求破？
2013-08-20 pkqu 回答了问题, [分享]洽谈内部有效沟通
2013-07-30 pkqu 回答了问题, 应聘主管问你：你应聘上质量经理后，你准备怎么管理？
2013-07-12 pkqu 回答了问题, 被炒了，有图有真相
2013-07-12 pkqu 回答了问题, 8D报告的放在哪个程序文件中比较合适。
说说我的想法： 1》和老板深谈一次了解老板的想法。工作任务、工作性质是很小的一部分，要了解老板对质量部的认识，老板对质量部发展抱着什么态度，老板对你的态度。 2》了解现有工作部门中，哪些人是大牛，那些人是中梁砥柱，用好他们；考虑不合适的人如何安排、替换，调整能...
挺好的，自己抄录一遍记住它。
听上去挺有意思，尝试这回答一下。 1.明确老板的意图及对你管理的部门的期望。要明确无误。 [list=1] [*]找到部门中的关键人，技术大牛，关系户等。深入与他们交谈，彼此了解，争取得到他们的支持。 [/*] [*]了解上任的离职原因。 [/*] [...
眼光还得看开些，看远些
如果是外部的8D：《来料质量问题处理规程》或《供应商质量问题处理流程》。如果是内部的8D要放在体系2级文件中。
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5135 次浏览 • 9 个关注 • 2013-07-12
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