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請問可以將此資料發于我共享嗎? 我是新手﹐還請指教。 多謝﹗﹗﹗
2013-08-14 10:25
你好正在干什么啊
2013-08-08 08:23
有规定可以单页更改,但对于生效日期是否需要变化没有明确定义。现在如果要修改文件控制程序的话也不知道怎么去定义生效日期的内容,求支招。
2013-07-10 13:17
[list=1] [*]最快速度把 程序文件、所有客户质量标准以及公司的制造流程等熟悉了解。多下生产车间向一线员工请教。 [/*] [*]不要盲目收权,资深员工肯定有一些决定权在手里的。你盲目收权会让其反感。 [/*] [*]多在一些质量思想方面做改进,让员工...
2013-07-10 13:13
在上上个东家工厂,那时的目标就是做到年0退货,当初提出这个目标的时候,其他部门的人都觉得我这个目标不可能实现,根本不会成功,结果我做到了,而且做到了连续3年0退货(当然这是大家的功劳)。 最有成就感的事,就是当很多人为你不会成功时,结果你成功了。 ---这...
2013-07-10 13:15
能不能直接发邮箱啊,这样更方便啊849595414@qq.com
2013-07-08 09:20
一线六西格玛公司 主要开课地点是 上海 北京 深圳 这个三个地方
2013-07-08 14:09
你好 我感觉体系文件跟其他没有什么区别啊 他是交你做事的方法 而不是教你怎么去做事
2013-07-03 16:00
每个产品的控制计划都有MSA,那做年度MSA时,是否每个产品都要按控制计划来做呢? 我能否挑两个有代表性的产品来做?
2013-07-08 14:22
楼主,昨天就告诉过你了,以TS标准建议一套体系文件,在质量手册里圈定TS产品范围和ISO9001产品范围。企业申请认证的时候,拿二张认证证书,TS一张,9001一张。
2013-07-04 08:53
回帖奖励 +1 个6SQ币品质需要学习很多很多东西 要远远比其他部门的要求高 所以我才选择这个行业
2013-07-03 16:04
我们是做汽车后视镜PCB
2013-07-04 08:53
.“做”体系的人算不上走火入魔,而且是连火都还没见过的,怎么去走火? 懂得怎样建立体系的人也就不会走火入魔。而有些类似走火入魔的(但肯定不是走火入魔)不懂得什么是管理体系却大谈特谈体系,还在“做”体系以及做认证咨询的人(认证为什么要咨询?不是拉皮条吗?管...
2013-07-05 08:23
这一次的内审总经理参与了,
2013-07-04 08:54
你可以把箭头标签做成其他方式啊 不一定非要箭头 应该是适用才是主要的
2013-06-26 11:29
楼主,建议就你的问题直接问问来审核你的客户。。。。。。。。。。。
2013-06-27 08:05
2K产品中混入相近规格产品18PCS,不良率0.9%; 我司对产品来料的验收标准是:采用二级抽样,AQL=0.65; 这可以过吗? 另:混料是算产品不良还是算什么?
2013-06-27 08:05
很冷清嘛 这还真的不知道呢
2013-06-26 15:01
不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做才觉得难。 失败的人都在找借口,而成功的人总在找办法。
2013-06-26 15:00
另外,我们公司对扭矩校准仪的校准周期是自己设定的,因为仪器是美国货,国内无法校准,我们把出厂合格证当做校准证明了,这样合适吗?
2013-07-04 08:53
楼主,和老板谈谈,要他出钱,然后你去找个咨询认证机构,让他们派老师培训你和你的老板,你的同事。。。
2013-06-26 15:01
楼主,类似的问题,我们这里培训的时候,老师都带着搞过一遍,然后再才出题。。。。。。你老板没有给足咨询费用吧。。。。
2013-06-27 08:06
这个不能简单的认为第一个零件一定比第二个零件严重,因为三个B类不合格项的累加严重损坏了产品的合格性,个人认为因按判定原则执行,当然,除非判定原则定义不合理,要不一般在实物检验时不会出现第一个零件比第二个零件严重的现象。
2013-06-22 08:04
肯定是需要评审的. 首先这个合格率的目标本身就是人制定的, 是否合理咱暂且不说. 从持续改善的角度来说, 及时达到100%的良率它同样要评审. 那当然,这个时候就不是对品质进行评审了,也许是成本或者其他的. 但是就体系审核的角度来说,审核员也许不会开你的不符...
2013-06-27 08:04
6) 关键外协件采取招标的方法,既降低了成本,又保证了产品质量。此外还同外协厂家签订质量保证协议书,规定外协件废品率不得超过3%。同时规定外协厂家保持三周的库存量;
2013-06-25 08:12
.....额,在我认为知易行难的意思是认识事情的道理较易,实行其事较难;明白认知事物的规律道理是一回事,能够做到做好是另外一回事。结合我的内容我想表达的意思是知道每天进步一点点,一个月、一年、五年后进步就是一大块,但总有这个那个主观客观因素导致无法坚持。。。至...
2013-06-21 08:20
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