pointsand(UID:54961) 新手上路

我很喜欢这首诗，五彩斑斓，丰富多彩的意象，总之，很好，但是那种颓废的美。

2006-01-10 14:32

THANKS A LOT.

2006-01-09 11:39

THANK YOU

2006-01-09 11:24

新年的钟声，是那种冰冷彻骨的凉；我看着你微笑的脸，此刻你就在我身旁，我知道你的心却在远方；我独自屹立在路旁，看互相恭贺的人群熙熙攘攘；我眼中含着泪水凝望你们绝尘而去的背影；窗外到处是烟花盛放的绚烂，我躺在床上，拾起那个圣诞的美丽；爱就在刹那间电光火石般点亮，一...

2006-01-02 18:01

IQ遗传我的，外表遗传他妈妈的，呵呵...

2006-01-02 17:50

阁下真是高招啊！

2005-12-30 16:36

我们这里领导说是很重视，专门把我抽出来监督ISO执行情况，可是内外审及管理评审从来不露面的，资源提供根本得不到高层重视，我感觉每天除了培训做不了什么，写写报告，做做计划，跟踪一下纠正措施实施，很闲啊

2006-01-03 09:50

大家给点建议行不行。

2005-12-26 17:41

沙发，呵呵，言论很经典

2005-12-26 15:27

很感谢楼主，收银子？工作分内之事啊。呵呵

2005-12-26 15:44

楼上的说的很有哲理，我现在先从基层领导的培训入手，叫他们注意培养各级员工的质量意识和顾客满意意识，加强自检和互检力度。这几个月效果已经改善很多，但是机器的问题却占绝大多数，总是跳线，机器逐渐老化，但还能用，总不能让老板换吧，所以我已经加强了机修工作的考核，但还...

2005-12-30 16:42

楼上的老师，我们推行的是ISO9001，但交货率很差，主要是外发加工厂产能太低（订单太多，只有靠外发），但你提的很中肯，怎样改善交期，可不可以给点意见。

2005-12-27 11:43

很感谢楼上的发言，很经典，我采纳了，年底前我将策划一次内审，每月抽出几天时间泡在车间，不知大家还有什么建议，我怎么给你们的好建议加分啊，有没有权限呵呵

2005-12-27 11:21

现在的美眉不简单。

2005-12-26 16:57

不好意思，是楼上，不经常发贴，我要加油啊

2005-12-26 16:17

我们这里决策者（总经理）整天在外地一家公司，几乎不来公司，这些部门的管理者只是负责行政部的一个经理（管代）。我们的体系文件编写都是严格按照部门实际做法来的，我们的退货率接近6西格玛，质量投诉几乎没有，但是内部返工率过高，外发交期特别差，造成我们的成品交期完成率...

2005-12-26 15:01

楼上的老师，可否给点具体的意见，实在是没做过类似的工作。

2005-12-26 14:41

密码是3722.cn,我是刚刚下的

2005-12-26 14:52

我知道了，谢谢大家的中肯意见，立足根本才是最现实的。

2005-12-30 16:44

我知道您的意思，但高层几乎不再公司，他也是听经理的，而经理不懂得这些，就听我的，呵呵.....

2005-12-27 17:38

谢谢楼上的观点，我不明白从何入手，可不可以给点小小建议.

2005-12-26 14:25

换工作很痛苦，要从头再来，如果是工资高的，职务高一点的，新进人员一般考核又严，我看你还是想清楚；我经历过，属于个人观点，仅供参考。

2005-12-26 13:36

我兼管文管工作，感觉自从我费力规范后，就很少事情做了，谁有好的办法让工作更充实。

2005-12-26 13:57

我最短二个月，踢了老板.

2005-12-26 15:57

非常感谢楼主，加分加分

2006-01-03 09:41

感谢楼主，我司也正需要培训多面手呢。

2005-12-27 16:29