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polin(UID:75974) 新手上路

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工艺是站在设计角度展现产品的制作及相关的要求,作业指导是站在生产的角度指导作业的方法.

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我做了近七年的品质工作,现在在负责技术部,仍然会有许多品质问题找我来判定,做过质量工作是一段不错的经历

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效果怎么样呀?我也试过每天上班时间都听新概念,但坚持不下来,中途放弃了~~~

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正规的公司对于生产计划应该是每周固定一次,每周开会固定下一周的生产计划,如果做的好应该是每月一次会议即可。 如果按市场部的需求来永远是乱的。 总经理要把权力下发给负责管理生产计划的人。各部门遵守规则做事。

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我也问过认证老师关于电子文件记录方面的要求,老师的意见也是要注意设置权限等资料,就是具体的审核没有遇到过,不知道现场审核时对这些怎么规定的?

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