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工艺是站在设计角度展现产品的制作及相关的要求,作业指导是站在生产的角度指导作业的方法.

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我做了近七年的品质工作,现在在负责技术部,仍然会有许多品质问题找我来判定,做过质量工作是一段不错的经历

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效果怎么样呀?我也试过每天上班时间都听新概念,但坚持不下来,中途放弃了~~~

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正规的公司对于生产计划应该是每周固定一次,每周开会固定下一周的生产计划,如果做的好应该是每月一次会议即可。 如果按市场部的需求来永远是乱的。 总经理要把权力下发给负责管理生产计划的人。各部门遵守规则做事。

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我也问过认证老师关于电子文件记录方面的要求,老师的意见也是要注意设置权限等资料,就是具体的审核没有遇到过,不知道现场审核时对这些怎么规定的?

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工艺是站在设计角度展现产品的制作及相关的要求,作业指导是站在生产的角度指导作业的方法.

2008-10-31 15:42

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我做了近七年的品质工作,现在在负责技术部,仍然会有许多品质问题找我来判定,做过质量工作是一段不错的经历

2007-05-25 14:50

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效果怎么样呀?我也试过每天上班时间都听新概念,但坚持不下来,中途放弃了~~~

2007-05-25 15:07

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正规的公司对于生产计划应该是每周固定一次,每周开会固定下一周的生产计划,如果做的好应该是每月一次会议即可。 如果按市场部的需求来永远是乱的。 总经理要把权力下发给负责管理生产计划的人。各部门遵守规则做事。

2007-03-27 13:36

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我也问过认证老师关于电子文件记录方面的要求,老师的意见也是要注意设置权限等资料,就是具体的审核没有遇到过,不知道现场审核时对这些怎么规定的?

2007-03-16 10:07

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楼上大侠能具体说一下VDA是怎么回事吗?

2007-03-09 12:01

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者发我一份,我的地址是XBL1022@126.com 谢谢! 很想拜读~

2007-03-09 12:11

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能不能显示出来,或者发

2007-03-09 12:10

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第三年的监督审查可以和复评一起做,这样可以节省一些费用,监督检查只是抽一两个部门来做,但复评就要进行全面的检测,我们公司今年年底要做,我不没有类似经验,所以也没有更好的建议提供。

2007-03-13 16:51

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在质量管理体系的推行过程中管理者不可能做很具体的事情,这就出现了管代,由其代理完成具体的工作,因为管理者事情太多,往往对于应该由他决定的事情逐步转至管代身上,出现了管理的职能。所以管代的任职要求也就越来越高,需要是公司中高层管理人员,其实各种体系文件中根本就没...

2007-07-06 13:12

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好经典~而且我也深有同感! 我的毕业第一份工作做了七年,现在想想有点不可思议吧

2007-03-13 17:03

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