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2016-09-13 ponny1974 回答了问题, VDA6.3中P2.7中提及的事态升级管理具体要包含哪些方面？
2013-07-12 ponny1974 回答了问题, EXCEL 公式求高手
2013-07-12 ponny1974 回答了问题, 民营家族企业任质量总监一职,感觉工作很难开展
2013-07-12 ponny1974 回答了问题, 车间作业指导书是由品质部门来做的吗？
2013-07-12 ponny1974 回答了问题, 怎样才算是一个完善的质量管理系统
p2.7指的就是在项目管理阶段出现的异常情况，目的是为了保证项目的正常进行。项目经理作为协调人，在组织中有时会遇到权限不够的问题，升级就是规定了不同级别问题要升级到你一个管理层面，当然也包括顾客层级。
如果想把提取的符号应用于公式中，注意提取的值是字符格式，也就是说公式中要使用字符串连接。
一个星期就受不了？初到新环境，切不可超之过急。对于技术副总愿不愿意把质量部/实验室/体系这三块交给你，我想他多半是愿意的，关键是质量和技术交叉的部分在今后要和他协调好。听领导的话，这个位置其实还是挺好干的。
可以看出公司职责不清、流程不清、管理就更谈不上了，这样的公司品质只是为了拿证的摆设，公司命运维系在老板1人身上，如果公司小，老板能力强，再加上行业景气，暂时还有发展，形式一变，恐怕就难以招架。
质量管理上升到一定程度再想提高，就不不单单是质量管理的范畴了，决定根本的还是公司的管理制度。
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