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秦人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。士不可以不弘毅,任重而道远.

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借用LZ标题。。。。 再见了质量部,6年的朋友们。。。。 0-0 、

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好好想想吧 。。。跟领导对着干是不明智的,你这个状态已经不适合在这里干了,从我的观念来将,这是你的失误,工作,大家都是打工的,要对事不对人,问题的发生不是某个人的关系,可能有一部分决策原因,但是这是管理的问题,而不是管理层的问题,管理是一个团体的工作。。。现在...

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恭喜 哈哈~~~~~~~~~~~~·

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积极向上点~~~~挺好的。。。。。这几天有点累呢~~~

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本帖最后由 popot8721 于 2009-7-30 23:59 编辑 再说一下啊。。。 这个帖子里面有些消极的成份,看到也有一部分有类似的感觉和经历。。。 但是不要气馁,给自己信念,轻易不要放弃自己的一份坚持。。。。 曾经听过一句话,你永远不知...

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借用LZ标题。。。。 再见了质量部,6年的朋友们。。。。 0-0 、

2012-04-16 11:47

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好好想想吧 。。。跟领导对着干是不明智的,你这个状态已经不适合在这里干了,从我的观念来将,这是你的失误,工作,大家都是打工的,要对事不对人,问题的发生不是某个人的关系,可能有一部分决策原因,但是这是管理的问题,而不是管理层的问题,管理是一个团体的工作。。。现在...

2012-04-16 11:44

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恭喜 哈哈~~~~~~~~~~~~·

2009-09-04 11:26

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结合实践来,很对!只有做了才知道什么不足,最近一直在忙着推行,策划,规范,系统。。。 现在模块和步骤,以及一些前期的协调工作已经做的差不多了。。。 慢慢走,一边学,一边走,不会的问朋友。。。。。。 他们虽然不是大师,但是他们的建议我做了下,效果还是不...

2009-08-24 20:39

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忘记 对朋友说谢谢了。。。。 同时说句:不要轻易说放弃,有的时候可能你只差那么一步。

2009-08-24 20:42

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努力努力~~~先考点证再说。。。

2009-09-04 11:16

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积极向上点~~~~挺好的。。。。。这几天有点累呢~~~

2009-09-04 11:19

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本帖最后由 popot8721 于 2009-7-30 23:59 编辑 再说一下啊。。。 这个帖子里面有些消极的成份,看到也有一部分有类似的感觉和经历。。。 但是不要气馁,给自己信念,轻易不要放弃自己的一份坚持。。。。 曾经听过一句话,你永远不知...

2009-07-30 23:38

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2842830&ptid=221180 _zhong668_ [/b] 曾经我可以有个过这个经历~~~~我拒绝了。。。 当这...

2009-07-30 23:12

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朋友能详细给解释下么 ?谢谢。。。 我的朋友最长的干了快10年的这个了。。。 不过好像不是这样子。。 对于我来说,现在不能急躁,得静下心来,工作的同时需要平静的学习。

2009-07-30 21:01

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先学着,必要的时候可以作为敲门砖用下的啊。。。。。 到了用的时候再学会晚的。。。

2009-07-30 00:18

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人做事,事彰人。 这玩意没法说的太清楚,细心点,多关注下细节,自己体悟。

2009-07-29 18:39

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领导比员工多。。。不太正常的。。。 连连太极。。。多传球,你的队友才会喜欢你的。。

2009-07-29 18:42

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哥们建议你学学倾听。。。这是一种艺术。。。 学学变通。。。这是一种技巧。。。 学学沉稳。。。这是一种修养 希望会对你有所帮助。。。 如果上述言论让您感到不适,请通知版主删帖。

2009-07-29 19:23

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没有这么复杂, 我的感觉是,根据具体环境选择适当的控制方式, 使那种控制方式适合你的公司,而不是让公司去适合你的控制方式 考虑吧。。

2009-07-16 16:01

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如果不好糊弄,聪明点的老板,那么下属更容易做了。

2009-07-09 13:43

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汽车的外观很重要的。。。 这个外观质量的检查来说 ,感性因素占一定比列。。。需要经验。。。 我做汽车行业的。。。但是我让我的检验员严格化。。。 糊弄的那种就天天让他返修,修多了 慢慢产品就好了。。。 我的供应商好多老板都有这样的问题,但是现...

2009-07-16 15:33

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本帖最后由 popot8721 于 2009-7-5 23:19 编辑 这样的事情处理方式很多,偶隔三差五都得碰到那么几次,习惯就好了。他们都吵吵我们质量部的比较拽,直接无视,适当的时机,适当的场合,在一些适当的人在场的时候,就能把事情整明白,最后我们质...

2009-07-05 23:17

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不怕丢人的说。。我在这个公司做这个3年了。基本没用过几个。。哈哈 。。 1.查检表; 2.柏拉图; 3.散布图; 4.特性要因图; 5.直方图; 6.管制图; 7.层别法转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴...

2009-07-06 22:16

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如果要做好的基本都是这样的,我们对我们的供应商一直都是这么监控的。同时,因为我们的供应商主要供给汽车零部件,我们还对他们的工装及模具进行控制,要求做到采用设备对产品质量进行保证,最大限度的减少人为因素的影响。我一直认为人是最不稳定的因素。----仅代表个人...

2009-07-05 23:05

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我现在在恶补英语 还有五大工具。。。需要恶补的东西很多。

2009-07-15 14:39

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第一有能力,第二需授权,。。。 两者加起来差不多就是专职了。。

2009-07-03 11:14

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我一般用QQ 155093971 现在在国企干

2009-07-03 15:45

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去百度看下吧。。百度百科。。介绍比较全了。。。。30分钟看完。。输入质量成本搜索。 理解了那些 ,就能捣鼓个大概了。

2009-07-03 11:06

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想去外企干干,英语也很烂。现在准备整整托业。。也算是找个方式学学吧。

2009-07-09 13:58

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需要把握好度。什么东西都有一个度的限制的。

2009-07-06 23:41

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