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2015-07-04 ppyace 回答了问题, （体系，产品，过程）审自己公司和审供应商侧重点有什么区别？
2015-07-04 ppyace 回答了问题, 明明看见了制造在加工不良不告诉他
2015-07-04 ppyace 回答了问题, 车间主管每次遇到问题推拖说我不知道什么原因，怎么办
2015-05-04 ppyace 回答了问题, 体系当真是包治百病的良药吗？
2015-05-04 ppyace 回答了问题,
一般1年1次 特殊情况，遇到产品质量频率可以增加
看价值，没有对与错，楼主不必自责。
除了楼上说的那种情况，还有就是上道工序没有尽到职责，流入下工序的产品质量不达标。“机加车间”的主任多次反映无果，又不想得罪人，所以让你出面得罪人。整治上到工序的人。
体系其实好比人的养生，不养生的人会生病，养生的同样会生病，只不过养生的人生病的概率小一些。
我有个朋友做HRM的，他的面试经历如下（酒桌知识）： 1、有时间招聘专员是为了完成招聘任务，数量，而不是以岗位定人招聘，所以你多牛，都要被海选掉。 2、内部已经定好人员了，走走形式，部分人就是个“形式”，充门面。 3、招聘的感觉不对，感觉对方不行或者太强...
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